企业管理的核心是人才—读孙子兵法①

企业管理的核心是人才—读孙子兵法①

                          前 言

孙子兵法是一本智慧类书籍，正式解读之前，我们有必要强调下阅读这类书的方法。对于阅读来说，大脑就像一个容器，知识和智慧就像是要放进去的物体。知识的积累好比物体的分类堆放；智慧的积累则靠和容器融为一体。知识的使用比较简单，只要在容器内直接提取即可；智慧的使用相对复杂，因为已经融为一体，你都不知道能提取出什么？甚至经常要做相互矛盾的权衡和取舍。知识的积累靠记忆；智慧的积累靠悟性。知识的难度在于梳理，智慧的难度则在于浸润。知识的价值在于确定性，智慧的价值在于批判性。知识的至高境界在于泾渭分明的自由取用，智慧的至高境界在于化为本能的厚积薄发。

企业管理的核心是人才—读孙子兵法①

┌孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道， 不可不察也。┐

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孙子逻辑清晰，开篇就从五个方面阐述合理用兵之道

┌一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”┐

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在我理解，“道”即为“人和”，打战是讲究天时地利人和的，而孙子把人和排在第一位，说明他对人心所向的看中，对企业来说就是要重视人才。“将”就是统帅，对企业而言就是管理者，就是老板，“法”就是军纪，章程，规章制度。由此可窥见企业管理一角，首先要重视人才，人才最重要，其次是天时地利，大环境好，企业管理者也很重要，最后才是企业的规章制度。

┌将者，智、信、仁、勇、严也┐

将必须具备“智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明”等素质。

智：一个好领导，好的管理者首先是个很有才能的人，有掌控全局的能力，能统筹规划，带领团队。

信：其次要诚信，说一就一，不能朝令夕改，很多领导特别擅长忽悠员工，这是很不可取的。

仁：爱护自己的下属，一定要护犊子。

勇：做事要争当先，处处树立好榜样

严：奖罚分明，纪律严明

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┌凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。┐

孙子认为战争胜利的关键在于具备上面的五个要素。：深得民心，占据天时、地利，有好的将领，军纪严明。

对比可知一个公司要发展，也要具备这些要素：全体一心，团队协作能力强；赶上有利的外部环境，站在风口里；人才济济，公司有良好的发展规划和奖惩制度。

┌兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其不备，出其不意。┐

企业管理的核心是人才—读孙子兵法①

这个是孙子用兵的诡道十二法。

孙子认为战争要善用诡诈之术，要声东击西，以逸待劳，养精蓄锐，以达到增势之目的。此法被后世将军统帅一直奉为经典，长长用于战争谋略中。像西施被献夫差、貂蝉引诱吕布就是美人计，就是“利而诱之”，毛主席的运动战就是“实而备之，强而避之”。所谓商场如战场，此法现在也广泛应用于商业竞争中。

┌夫未战而庙算胜者，得算多也﹔未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣。┐

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这就是教导我们做任何事情准备工作要做好，不能打没把握的仗。和孙子说的“知己知彼，百战不殆”以及“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”是一个道理。很多公司发布新品，事先都要做很多的市场调研，应该就是基于这些道理。

企业管理的核心是人才—读孙子兵法①

今天分享的是《孙子兵法》第一篇——《计篇》，我总结了一下开篇说了此书的核心思想：

用兵之道具备五个要素—道、天、地、将、法

优秀统帅具备五个素质—智、信、仁、勇、严

战争要运用诡道十二法— 能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；

利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之；

怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。