产品运营思路

针对某一个产品的运营思路，表面看来只有服务、贸易、销售、培训类业务需要有运营的内容在里面，对于制造业，尤其电子配套制造业，它设计的运营会是有哪些呢？我现在不太好意思去问导师，之前和我单独交流的时候，我好像听明白了，现在又完全忘了，我需要提供一版本按照我的思考的理解的，再去和他碰撞，而且我内心深处其实我还是有点质疑，产品的运营优化模式的思路最终会落到企业运营本身的方面上去，我不知道是因为傲慢心还是因为却是这在逻辑上是个bug。

那么如果就只有探讨产品运营的思路，即使只是微笑曲线低端的PCBA这个行业的产品运营思路，可能涉及的内容是哪些呢？

产品从销售到研发制造到交付的过程算不算是产品运营？这里面会包括了

营销、供应链、制造生产、成本控制、产品的研发、质量控制，保障这些的环节又包括了企业文化、绩效管理、it工具等等。这些需要研究的领域涉及的是不是有点多？

单纯回到PCBA产品运营的本身来讲，就如之前MBA案例中讨论的，PCBA的产品最终要提升竞争力，所提倡的几个方面包括：1、在数字化营销方面进行拓展，寻找更多价值更高的客户 2、在成本上控制，一方面在制造成本和管理成本上的探索，一方面在渠道建设方面的探索。3、在垂直领域的研究，PCBA既然是配套行业，优势是没有行业区分，所以不会过度依赖某一个行业的发展，但是另外一方面，由于PCBA的只做他人嫁衣，利润空间停留在制造的薄利上，这样发展的速度会很慢（但是也很稳健），也因为没有行业的积累，在行业的经验会丧失时间的积累。产品+行业才能最终解决客户的需求。

所以从以上几个方面的思考来看，产品运营模式可能会涉及的领域会聚焦在

1、产品生命周期每一个过程的，每一个环节上的优化，例如优化营销的模式，优化生产的流程、优化售后服务的理念等等，

2、从PCBA产品的运作过程来看，涉及到公司运营的战略、定位、以及未来的发展方向。

那么这两点其实都不是我特别想说的。

我可能想表达的还是，一个小微企业在成长过程中，遇到了很多的问题，那么我们现在应该如何去克服，这个其实和pcba的关系好像也不会太大，或者说即使我现在搞另外一个行业，但是在成长过程中一样会遇到问题，那么对我来说，我需要去解决这些问题，不仅仅是理论上的，还有实际落地的效果。

结论是什么呢？按照MBA案例的路子去写！