惠特默博士在《高绩效教练》中说：“如果一个企业领导者跳过这一级，进入自尊需求级别，领导力会变得更好。渴望走到这一层次，或者已经来到这一层次的领导者，会随时做“对”的事，而不是做表面文章，或是把事情做对。”
在这里惠特默博士提出了一个观点：做对的事比把事情做对更重要。
那么，到底什么是“做对的事”，什么是“把事情做对”，他们又有什么区别呢？
雪瓶老师认为，做对的事，是为结果负责；把事情做对，是为事情负责，不一定为结果负责。
说到做到，言而有信，“把事情做对事”是我们每个人都应该做到的最基本的事情。
而作为领导者，最核心的事是“做对的事”。
我们应该怎杨对结果负责呢？
领导者最重要的三件事：找人、找钱、定方向。
这三件重要的事又包含了很多件需要做的事情，因此做事前需要先思考：做什么？不做什么？先做什么，后做什么？往什么方向去做？
比如我们刚到一个领导岗位，需要首先需要思考：在这个岗位能做什么？不能做什么？现阶段能做什么？现阶段不能做什么？现阶段能做的事情中，先做什么？后做什么？总体要朝什么方向去做？
在《高效能人士的7个习惯》中，史蒂芬·柯维博士也提出过类似的观点，他认为，领导者是做正确的事，管理者是正确地做事，领导者更注重把握大方向，管理者更注重去让计划执行。
有很多知识、很多道理，其实大部分人都知道，然而真正做到的又有多少呢？
比如，有些人开始时轰轰烈烈，过程中逐渐走低，结果消失得无影无踪。
因此，做到比想到更重要！
我们需要通过实践，去验证和完善我们的知识和理论，再通过知识和理论的完善，在实践中提升我们的能力，形成一个永不停止的循环，最终让自己达到知行合一。
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