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稻盛经营哲学之高收益

稻盛经营哲学之高收益

作者: 斑鬣狗的觅食行为 | 来源:发表于2018-09-08 08:09 被阅读0次
下班路上

高收益是制造业的勋章【稻盛经营学】人的劳动难道不应该更尊贵、更有价值吗?我们是干技术的,我们的工作价值应该得到更高的评价。

与那些单靠借钱给人就能赚钱的人相比,我们制造业至少获取 2 倍、3 倍的利润也毫不足怪。而实际上,我们就给社会提供了这种价值。通过科学技术, 通过娴熟的技能,我们不是持续在给社会提供新的价值吗?

我觉得我能从事制造业是幸运的。虽然制造业很辛苦, 困难很多,但在其成本中,有材料费、人工费、水电瓦斯费等等诸多的经费。若想创造出更多的附加价值,可以削减节省的要素很多,只要肯下功夫,钻研创新, 改进的余地很大。

就是说,只要发挥聪明才智,提升多少利润都有可能,这就是制造业。但是,在实际上,利润率超过 10%的制造业在日本却并不多见,利润率高的 至多也不过 6%至 7%,大多数企业的利润率都在 3%到 4%左右徘徊。

为什么利润率停留在这么低的水平上呢?这是因为有一种固定观念在作怪,“这个行业也就这 么个利润率,这是行情”,人们对此深信不疑。就是说,是经营者的心阻碍了自己做出更高的利润。

“最低也要做出 10%的利润!”如果这么说,一定会有人提出异议:“这样的目标,在我们这个行业太难了!”这样,他自己就把自己的可能性抹杀了。

摘录自稻盛和夫【为什么企业一定要实现高收益】第1841天,以帮助企业家提高心性,拓展经营为己任的

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