作为一个见证SMZDM发展变化，从中获利过，也写过很多约稿的，给惠惠也写过很多稿，甚至自己做这样的推荐网站失败了，在阿里云上已经停掉网站的的人来说说吧
先说说SMZDM：
曾经：
STEP1：国内较早完整介绍海淘流程的网站，引入了种子用户
STEP2：一些高质量但是受众群体较少的攻略营造了核心用户，比如红人“光年”曾经就为了跑步相关的东西写了整整快20篇的连载，实际上这样的20篇连载出现在跑步圣经这样的论坛是很好的，但是这种网站是不合适的，毕竟跑步爱好者在整个消费群体是小众，但是网站初期这样为网站积累了专业感，创造了红人。
STEP3：一系列神价格，那时候SMZDM是相当给力的，比如800元的DANNER靴，比如0元买到的LEVEL8书包，比如800买的始祖鸟背包，自那之后网站人数水涨船高，但是神价格几乎没有了。
STEP4：高质量的多平台APP
STEP5：发现频道上线意味着几乎网络了所有的推荐爆料，当然里面良莠不齐，比如一个SSD降价了5元，也会被人发在里面。
STEP6：众测活动，把网站的真实地位和实力展现了出来。很多什么值得买网友获得了网站的发展红利。
STEP7：大规模和京东、优购、顺丰优选、小米黄页等合作，拿到了独有的优惠和合作。
现在网站质量隐忧：
0.因为盈利模式，编辑选择推荐内容首先考量这个链接挂上去能不能拿到返利，假如不能，可能就会有选择的放上去，或者顺位永远低于有返利的。
1.推荐质量永远和网站人数成反比，比如一个限量100个的特价产品，推荐个100个人，你能抢得到，推荐给100000个，你还能抢得到的吗?现在基本的模式是：100个特价的被黄牛买掉，然后其他网友跟帖加价跟黄牛买。
2.无价格底线设定，比如今天推荐一个产品499，大家看了：哇，买买买。可是明天降价了，变成399了，再推的时候就被打脸，所以某些时刻编辑回避了这种再次降价的信息。当然所有网站无可避免都会出现。
3.审核制度导致时效性大大减少，最良性的方法其实是靠网友的评价点赞什么的决定显示内容，做UGC就要做彻底。而且编辑往往知识面有限，很多推荐人给的信息本身就是错的，编辑审核不出来，往往容易误导并给大家带来损失，比如随便从我回答当天的SMZDM首页我找一个：这键盘实际上并不是CHERRY青轴
4.毕竟是WORDPRESS架构，所以没有很好的发挥群众回复的力量，其实SMZDM里面很多推荐信息是错误的，很多推荐也是非常不值得的，但是回复里面是有含金量的，但是大家看回复，找回复太累，比如你能搜索有用的回复吗?
5.还是没有走出：“推荐的都是便宜的，但不是值得的”这个魔咒，大部分人跟风买回去的东西其实都没有什么用，只是价格引导，符合中国人贪便宜的心理。
6.网站发展红利没有普适开，之前的大规模众测算是，以为以后会做的很好，结果后来变成了广告基地，跟淘宝试用差不多性质了。
网站盈利：
1.链接返利，这个不用说了，SMZDM每个链接后面一长串的内容都是返利信息，你反感的话，可以只剪切前面到http://XXX.COM的链接。
比如你可以点击去购买，然后在那个页面剪切：
这样基本就不带返利链接了。
2.广告联盟，每家网站的正常营收。
3.厂商回扣，软文，众测里的基本都是了。
4.电商合作返点，比如典型的优购网，推荐了至少有千八百次了吧。
至于你说多少钱，已经算中国前50流量的网站了，可想而知了吧，去对比下其他前50网站的营收吧。
预期：
这块能做起来，是淘宝放任了，淘宝或者其他电商想拿回来入口应该会对SMZDM这样的产生冲击。此外，未来可能还会有潜在进入者，比如专业的返利网站、比如etao等。
惠惠有大树依靠，有道砸钱不是一般的多，比如我之前在SMZDM发文，没众测之前，一篇划RMB才100-200，惠惠呢，十倍至少的吧。但是惠惠之后也减少了攻略和晒单的稿费，走轻社区路线，但是太小众了，模式很难起来，但是他的比价工具做的很成功，个人觉得不具备威胁。
其实个人觉得最好的商品推荐是论坛形式，UGC才能发挥真正的价值，也才能规避SMZDM现在沦为广告软文基地的地步。以前看好CHH，唉，可惜那站长不争气，后来觉得数字尾巴不错，可惜站长似乎无意发展到这个方向。
最后个人的忠告：
1.推荐在精，不在全，SMZDM信息越来越多，反而跟没推荐一样。
2.理性消费，需要的不管多贵都是值得的，不需要的多便宜都是贵的。
3.浪费时间天天刷网站，或许时间才是最宝贵的，假如你不是职业代购。
4.最好的购物选择，永远是买最好的，从来没听说省钱省出了富翁，把浪费的时间花在深造或者好好工作上，还需要再纠结那十几二十块是不是历史最低价吗?
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