31岁程序员也来说两句。
其实哪儿有那么多事儿？我目前也就在一小公司，算技术带队的吧或者不是，为啥这样说呐？哦，老板让我把关/管理/订计划什么的，但我基本不管这些，重心还是撸代码解决实际业务，当然大多数是项目中的难点和复杂点我来撸。
至于管人这块呢(主要是分配任务)，目前是我们另一个同事A君再管。说起我和另一个同事A君呢，可能真的产生过很大的冲突。原因是今年开年呢，老板说要把人分成两组，我带着4个人做产品的内部标准功能开发。他带着剩下的全部一大帮人，做客户定制开发处理客户现场问题什么的。当然，今年开年之前呢，算是我一个人全带吧，主要是我基本不管事儿，散养型，带N个人也没问题。
冲突的原因呢？应该是A君处理的问题特别杂而且多，客户现场的各种奇葩客户要求嘛，大家也能理解到。当然这个过程中呢，客户提的一些问题是能做到标准产品中的。但是A君，基本不会转给我这边来做，还是他带的组在哼哧哼哧苦干。而我带的组呢，基本都成了我们自己能想到的，和老板提的能想到的做做开发，然后，就变得比较清闲了。那，一个组哼哧哼哧做不完的活儿，一个组基本慢悠悠的做都能完成完全不忙，这搁在谁头上，肯定都有气的嘛。当然这个里面，以公正的角度来看，A君可能带队经验不足，没有把自己组遇到的标准化问题抽取出来交给我的组来做，这个是很大的原因。
大概3个月前有一次开会说到这个问题了嘛，A君就很激动啦，balabala说了一堆，我顺便也被怼了一波。然后会上我们老板呢，也意识到这样似乎不行（人力没有最大化利用嘛），然后就我们3个坐会议室讨论，到底这个事情怎么管。最后决定还是合队，但对于谁管理这个问题上，我们老板趋向于我们两个都来管理，但我强烈要求：必须一个人来管理，不能我和A君都能给员工X分配任务，并且由A君来管理（我自己本身也不想管）。老板最终也知道我这散养基本不管事儿的厉害，就全部都由A君来管理了。
那A君的目标工作内容呢，不写代码了（30号人呢，客户电话啊/任务分配啊就是一堆事情），只管任务分配/指导小弟/客户回应方面的事情。但这2个月我看A君还在开发代码，真是个尽心尽力的好员工啊。
那我的目标工作内容呢（我就一个人了），难点代码开发/指导小弟/偶尔跑到客户现场开会、演示新功能、谈意向需求/代码质量把关/搭建新项目、起头/新功能块的整体交互实现规划（描述完整了指派给A君，他再指派具体谁去实现）/公司开发规范等一些文档的产出/培训新员工/面试。总而言之，不管具体人的工作和任务了，当然谁做的功能严重问题，不测试就提交啊，不合标准规范啊，我发现了也直接怼两句具体人。
综上，目前我感觉团队协调正常，我和A君也相处愉快工作融洽。没有作者 提到的这么窘境的工作状态。我感觉目前工作愉快惬意，一切尽在掌控之中。
所以，我认为，工作中，你得看到别人的做事风格，然后看到别人是否真的在尽心尽力做事（A君就是这种人），然后去肯定别人，认同别人，理解别人。这样，你才能内心平衡的去面对别人，不痛苦不无奈不凄凉。
而很多内心的负面情绪，其实仅仅只是在自己内心掀起滔天风暴，然后把自己拍死，而无关乎明早太阳的正常升起。得认同，这不是一个完美世界，而自己能做的，仅仅是尽自己最大努力去为这个世界的有序化添砖添瓦。
前些天还是在OSC里面，有个人动弹回复给我说“真以为在国内这行多优越啊，一群搬别人砖的码农总是有能改变世界的错觉”；其实，我想大声的说，我已经改变了世界，不是我的错觉，而是实实在在的客观事实，虽然很微小但我一直在努力。
是的，每一个努力奋斗者，都应该有一种大自豪：我已经改变了世界！
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