全球企业目前正面临着新冠疫情的冲击，供应链上下游原材料价格剧烈波动、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，而供应商成本上升价要涨，采购人员应如何主动应对？没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。4月2日，晚上7点半，我们友户会采购经理人俱乐部（SPPC）请来了知名的培训师程显峰老师为我们带来了第二期公益网上直播课程《采购价格分析与成本降低本》。
本次课题主要围绕着成本分析和降本展开，这个课题也是我们采购领域关注度非常高的课题；程老师通过深入浅出的讲解和案例展示位大家呈现了一场别开生面的成本可，告诉了我们方法，更提升了学员的成本思维认知。在培训中老师将企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，让职业化采购人员为企业“采”出竞争力，“购”出利润，使我们采购职能真正走向促进企业商业成功之路。
《采购价格分析与成本降低本》线上课主要知识脉络分为4个部分。
第一步，发出了什么是成本？成本越低越好吗？这样的灵魂之问；最终告诉我们采购人员价格不见得越低越好，价格也不一定要一降再降，要针对企业的所处阶段和企业行业、商业模式来进行精准匹配；而成本简言之就是成功之本，是帮助企业实现商业成功而花出去的钱；这部分钱是不能省的。那么到底省什么？省的是浪费，必须砍掉无谓的浪费；这些不能帮助企业商业成功的花销就是浪费！
对于企业的经营模式的匹配，程老师帮我们针对采购领域的3个重点指标，价格、质量，交付的绩效平衡上为我们带来了另类解读，3者都好那是不可能的，这一定是一个平庸的公司，普通的公司！一点做到极致会成为一家优秀的公司；两点做到极致，这将会是一家顶级的公司。
第二步，帮助我们讲解了“采购杠杆”系数的计算及作用；通过计算公式帮我们测算所在企业的采购杠杆，同时程老师通过摘取了海尔集团的18年财报数据，帮助大家通过实战分析海尔集团的采购杠杆，说明降本在低净利润率的企业中的重要性，哪些行业需要低成本策略；同时也说明像茅台这样的高净利润的公司，采购降本并不是其核心要务。
第三步，采购成本分析的方法。创新性引入成本分析的望远镜、放大镜、显微镜的概念，帮助学员分层递进式分析成本，消除浪费。
通过进口物料香港直采案例，帮助我们进行价值流程分析，砍掉流程浪费-
通过航空食品餐具盒成本优化案例，帮助我们进行功能性浪费消除
通过电表设计降本的案例分析，帮助我们理解，为什么研发设计是决定成本的重头，考核设计部门才是成本考核的重点。
最后，关于成本思维；程老师帮助我们从企业经营角度，分析了成本思维的重要性，应该从哪些节点对成本进行优化。降本应该站在企业商业成功的大方向展开。
美好的时间总是那么的短暂，很多学员意犹未尽，未来我们将组织更多的师资更多优秀的课题服务大家。
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