让每个人总是就每件事都展开辩论，同时又能够把工作完成，这肯定是不可能的。
对所有人都一视同仁，更容易远离事实而不是更接近事实。
每个人都有优点，我们要客观的看待每个人的优点及缺点，规避他人的缺点，激发他人的优点。
对于管理者来说，理论上最重要的就是识别出每个人的优点及观点的长处。
但是，能够有效地识别出他人的优点，是一种卓越的能力。
想要具备这种能力，管理者心胸格局必须宽广、对人真诚、情绪管理、沟通都要有一定的能力。
管理的人越多、事业越大，越需要具备足够的综合能力。
对于各种建议，一定要集思广益，客观分析，才能少走弯路。
思考：
如何能够识别出他人好的观点？
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