每个创业者身上都肩负着四个角色：生产资料的提供者、战略的决策者、信息的垄断者、风险和收益的承担者。
作为创业者，为公司正常运转提供资本金，运用资本金购买或租赁办公场地、办公桌、电脑电话、生产机器、原材料、运输机器、储存仓库、水电等一系列生产工具和固定资产。而作为雇佣者，不需要任何的资本投入，也不需要提供任何的生产工具，只要出卖劳动力和时间就能参加劳动工作，就能换取薪资。因此创业者要有先投入再产出的格局，大投入大产出小投入小产出，而不会存有空手套白狼甚至占尽便宜的侥幸心理。
创业者，要具有前瞻性，放眼未来，以预测未来的结果为起始，倒推回来规划现在的筹备工作。如果未来五年内要在国内创业板上市，往前推就需要提前一年做申报辅导期，那么就要提前三年达到利润累积1000万的目标，再往前推就可以计划到目前要做多少的项目才能达到这样的营收目标，需要维持多少的增速，整合哪方面的人才和资源。创业者更困难的是面对充满不确定性的毫无规律的世界作选择，未来的蓝图是否可以聚集更多有能力有事业心的人加入公司，这个蓝图里哪个位置是重要咽喉如何提前布局占据有利形势，明年是要积极扩张、稳健守成、还是主动退出？两个看似投入一样的项目选哪一个？是否要投入一个新的领域或者要如何转型？是否要聘用这个只见过两次面的应聘者？是否要执行新的销售提成政策？员工汇报工作失误的理由是真实存在还是编造借口和谎言？每个决策都关系到整个公司层面的业绩是蒸蒸日上还是日薄西山。
信息意味着机会。创业者是公司内部信息的垄断者，需要从市场上寻找最新最真实的信息，倾听消费者和用户最急切的需求呼声，也要掌控员工前线作战的反馈状态。创业者与合作伙伴开闭门会议密谋新计划，与公司高层头脑风暴，不会对外界透露一丁点风声。获取最新信息，意味着了解行业的最新动态和发展方向，进而可以统筹全局。创业者往往是公司里最有计谋最有主见的人，遇事镇定，分析合理，谨慎谋划，敢于决定，迅速执行。作为员工，只能听命于上级的命令，了解业务的局部状况。员工没有上升的空间没有建树，并不是员工的能力差或者工作消极，而是创业者垄断了决策信息，组织了与合作伙伴的会议，但是不会与员工分享高层人脉，事情已成定局再通知员工去执行。会议结束员工才知道原来合作伙伴都更改了，甚至有可能将员工从目前的业务调离岗位，哪怕业务已经进展一半。所以宁为凤头不为鸡尾，根本的原因是两个选择影响了信息的接收面，造成了一方发号放施领另一方只能受命摆布的不同思维方式和结局。
创业者还是风险和收益的承担者，正是因为创业者投入了生产资料和生产工具，规划了未来的发展思路，所以是这次创业活动最大的领导者，负最大的责任。如果业务进展不如前期调查预测的情形，创业者有可能损失了全部家当，甚至身家性命。而员工并不对企业的经营绩效负主要责任，公司业绩亏损，员工也正常领取工资，旱涝保收。但也造成了另一个结果，公司业绩暴涨时，创业者可以几十倍上百倍地获取收益，而员工却还是只能领取固定薪资。在创业者的眼里，风险和收益都是在做乘法，有可能成倍地失去也有可能加倍地获得。而在员工的眼里，风险和收益都是加减法，最大的风险就是公司破产发不出薪水，最大的收获是薪水每个月都在相加。
市场不相信眼泪，创业者不相信过程。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
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