《卓有成效的管理者》谈决策

决策听起来是高大上的词儿，而在生活里几乎每天都要面对。

张律师爱农家乐，又想恢复生产之前的身材，在二者之间徘徊许久，无论是选择“生活乐趣”还是“魔鬼身材”，所付出的行动都是决策。

“决策是选择”，《卓有成效的管理者》第七章，开篇便如是说。

如果把生活比做开车，按路标行驶是日常，而并线、转弯、掉头便是决策，诸如择校、择友、择业、跳槽之类，都是决策，这些事是低频事件，没有谁有机会先结上几次婚再理性选择另一半，更没人知道选择了这个人会有什么结果。

只能从自己能拿到的参数用自己的理解去推理，却从来没机会先了解了所有参数再来做决策，或许这才是决策难之症结所在。

决策不仅决定我们的身材，更决定人生路径，企业管理中的决策更是如此，差之毫厘失之千里用来形容决策的重要性一点也不为过。

一念之间，从此不同，这便是决策。

决策是庙算，是运筹帷幄，是顶层设计。

决策向来是一门学问，常人多交给经验、感觉或者顾问（包括术算），越是大事越拿不定主意。

而我们更期望有可以标准化复制的方案，或许可以参考书中所指的五要素。

本书中决策的五个要素
1.要确实了解问题的性质，如果是经常性的，要建立规则或原则的决策来解决问题。
2.要确实找出问题的“边界条件”。
3.仔细考虑解决问题的正确方案是什么，先考虑必须满足哪些条件，再考虑必要的妥协。
4.决策方案要同时兼顾执行措施。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

这些天我便为要不要拿下一个农庄犹豫不决。感性的角度，第一反应想拿下，但借用书中的五要素，其核心是找到“边界条件”。

从成本论，我们能承担。但从农庄的运营层面规划，势必要投入更多精力，也要在阳逻呆更多时间，更要寻找管理团队，要落实艾草的种植与加工细节，农庄到底能种多少，能不能起到“形象田”的作用。

边界条件，放在这里实际就落实在了农庄的“有效利用率”能否实现“形象田”的目的，其所需投入的精力我能否负担得起了。

坦诚而言，到了这一步，我到农庄实地考察后，我基本上需要向直觉投反对票了。农庄实际能拿来做“形象田”的地方不多，投入的精力也会超预算。

看起来，这种层面的决策，用这样的工具，基本是可以解决的，这便是作者一再强调的“有效的管理者是可以训练出来的。”

一念之间，将打开一扇窗，推倒一块多米诺骨牌，未来三到五年的生活，将从此不同。

说到底，取决于我对农庄生活的向往程度，这决定我投入的决心。

这就像谈恋爱，这人喜欢，而要结婚要考虑的因素却多了些，最终能不能一起营造共同想要的生活，最为重要。

一旦确立这样的信念，所有的困难都该只是去往目的地的考验和留给回望时的风景，而无需一碰到困难就质疑决策的正确性。

所谓智者立长志，考验的就是这种决策能力。