美文网首页
敏捷项目中的计划

敏捷项目中的计划

作者: RQrry | 来源:发表于2019-08-14 20:12 被阅读0次

敏捷项目中的每个阶段都需要计划

价值路线图

阶段1: 产品负责人确定产品愿景。

项目的目标,你的产品是什么,谁会使用这个产品和为什么人们要使用这个产品。

阶段2: 产品负责人创建产品路线图。

产品需求的总体描述。划分产品需求的优先级,估算需求所需的工作量。

阶段3: 产品负责人创建发布计划。

可工作软件的总体发布时间表。一个敏捷项目中包含多次版本发布。

阶段4: 产品负责人、Scrum master 和开发团队一起为冲刺(迭代)做计划,然后着手在每个冲刺中实现这些产品功能。

在每个冲刺开始阶段召开冲刺计划会议,Scrum 团队确定冲刺目标,列出冲刺待办需求,大致介绍如何完成这些需求。

阶段5: 在每个冲刺过程中,开发团队通过每日例会来协商当天工作的重点。

每日站会中分享昨天完成了哪些任务,今天要完成哪些任务,遇到了什么问题。重点在于信息同步和问题反馈。

阶段6: Scrum 团队进行冲刺评审。

在冲刺结束的评审会议上,Scrum 团队向产品干系人演示可工作的产品。

阶段7: Scrum 团队进行冲刺回顾。

在冲刺回顾会议里,Scrum 团队讨论这个冲刺中的表现,并为下一个冲刺做好改进计划。

只做有必要的计划

只做必要的计划,考虑需求的优先级。
在项目初期,宽泛的整体计划帮助你定义产品的大致轮廓。
在项目后期,细化你的计划并且增加具体描述来确保当前开发工作的成功。(准时制)

检查与调整

在项目中每个阶段,你需要查看产品和流程(检查),然后根据需要作出变更(调整)。
敏捷中的计划是一个不断检查和调整的循环过程。它能帮你以最有效的方式来交付最合适的产品。

  • 产品负责人在冲刺中提供反馈,帮助开发团队改进正在开发的产品。
  • 干系人在每个冲刺结束后的评审中为产品未来的改进提出反馈意见。
  • Scrum 团队在每个冲刺结束后的回顾中,讨论在本次冲刺中积累的经验教训,并改进开发流程。
  • 在新产品发布后,可以根据正在使用这些产品的用户的反馈来进行产品改进。

相关文章

  • 敏捷项目中的计划

    敏捷项目中的每个阶段都需要计划 价值路线图 阶段1: 产品负责人确定产品愿景。 项目的目标,你的产品是什么,谁会使...

  • 美国国防部(DoD)计划采用敏捷开发

    美国国防部(DoD)启动了一项名为“美国国防部信息技术现代化”的计划,其中敏捷开发作为一项重要议程。Jeff Su...

  • 敏捷项目如何做计划?

    敏捷项目要不要做计划? 常常听到有人在讲,“我们敏捷项目,不用做计划,到了该完成的时候自然就完成了。因为敏捷宣言里...

  • Vue2.0敏捷学习及项目开发

    Vue2.0敏捷学习#### 摘要#### 在以前的项目中,主要使用各类UI框架配合jquery进行敏捷开发。经过...

  • 架构师拥抱敏捷(2019.11.17 )

    课程题目: 架构师拥抱敏捷时间:2019.11.17项目管理相关的证书: PMP 敏捷的价值观(敏捷宣言)imag...

  • 敏捷漫画#15-敏捷转型计划

    #15-敏捷转型计划(The Agile Transformation Plan) 作者评论: 对于敏捷转型(听起...

  • 敏捷项目计划

    传统预测性项目,大家印象最深刻的应该是凡事先做好计划再执行。敏捷项目并非不做计划,只是换了一种做计划的方式。 敏捷...

  • 敏捷成为营销团队的必备条件 | Martech Conferen

    随着Martech的发展,一系列技术领域的术语应用于营销领域,「敏捷」便是其中一项。 敏捷(Agile),或称敏捷...

  • 敏捷项目管理

    在敏捷项目管理角色方面,大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项...

  • 敏捷项目管理阻碍之一:敏捷项目风险管理

    敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会 Why:为什么要讨论敏捷项目风险管理 学习Scrum Guide的方法...

网友评论

      本文标题:敏捷项目中的计划

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ljgnjctx.html