敏捷项目中的计划

敏捷项目中的每个阶段都需要计划

价值路线图

阶段1: 产品负责人确定产品愿景。

项目的目标，你的产品是什么，谁会使用这个产品和为什么人们要使用这个产品。

阶段2: 产品负责人创建产品路线图。

产品需求的总体描述。划分产品需求的优先级，估算需求所需的工作量。

阶段3: 产品负责人创建发布计划。

可工作软件的总体发布时间表。一个敏捷项目中包含多次版本发布。

阶段4: 产品负责人、Scrum master 和开发团队一起为冲刺（迭代）做计划，然后着手在每个冲刺中实现这些产品功能。

在每个冲刺开始阶段召开冲刺计划会议，Scrum 团队确定冲刺目标，列出冲刺待办需求，大致介绍如何完成这些需求。

阶段5: 在每个冲刺过程中，开发团队通过每日例会来协商当天工作的重点。

每日站会中分享昨天完成了哪些任务，今天要完成哪些任务，遇到了什么问题。重点在于信息同步和问题反馈。

阶段6: Scrum 团队进行冲刺评审。

在冲刺结束的评审会议上，Scrum 团队向产品干系人演示可工作的产品。

阶段7: Scrum 团队进行冲刺回顾。

在冲刺回顾会议里，Scrum 团队讨论这个冲刺中的表现，并为下一个冲刺做好改进计划。

只做有必要的计划

只做必要的计划，考虑需求的优先级。
在项目初期，宽泛的整体计划帮助你定义产品的大致轮廓。
在项目后期，细化你的计划并且增加具体描述来确保当前开发工作的成功。（准时制）

检查与调整

在项目中每个阶段，你需要查看产品和流程（检查），然后根据需要作出变更（调整）。
敏捷中的计划是一个不断检查和调整的循环过程。它能帮你以最有效的方式来交付最合适的产品。

• 产品负责人在冲刺中提供反馈，帮助开发团队改进正在开发的产品。
• 干系人在每个冲刺结束后的评审中为产品未来的改进提出反馈意见。
• Scrum 团队在每个冲刺结束后的回顾中，讨论在本次冲刺中积累的经验教训，并改进开发流程。
• 在新产品发布后，可以根据正在使用这些产品的用户的反馈来进行产品改进。