敏捷漫画#15-敏捷转型计划

#15-敏捷转型计划（The Agile Transformation Plan）

图1 图2 图3 图4

作者评论：

对于敏捷转型（听起来是很临时的工作），预先大量设计（BDUF，Big DesignUp Front）的方式总是存在自相矛盾的风险。因此请记住，如果外部的敏捷教练有自己的转型框架，他们不应该遵循一个规范性的、BDUF的、瀑布式的流程，而是更多地遵循一个迭代的、实验的、基于学习的流程，从而有序地提升转型的成果。

一种可行的方法是：

1. 从讨论、识别和对齐“为什么”要做敏捷/规模化敏捷转型开始，并与组织中的核心领导一起设计一个最终状态的期望。
2. 确定一个假设和一些指引性的指标，这可以帮助你在敏捷转型出问题前尽早识别到它。
3. 确定一个试点，通过展示敏捷工作带来的业务的即时改进来验证假设。
4. 如果需要的话，就进行调整。如果调整后敏捷还是没有改善公司的情况，就停止转型；但如果已经改善了，就决定是扩大试点，还是成立更多的敏捷团队，或者两者兼而有之，然后重复上述步骤。

完整大图

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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！