一，本篇的本质是什么？
WHAT：感型领导模式的好处以及需要注意的问题。
定义：情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人。
WHY：这个关键能人的自我定位，常常也成为企业能否持续做大的关键。有些企业，恰恰是因为有了这个能人，局限了企业的发展壮大。另外出现情感型领导有两个原因1. 下属不服气。特别是有些下属认为你现在坐的位置，是应该由他来坐的，他们会充满着一腔的敌意。2. 下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同。
HOW： 1，能人学会及时放权。 2，学会发现人才、安顿人才，历练摆人头的能力。 2.1.确立组织的价值观和发展方向，换句话说，就是确立自己的价值观和发展方向，由此确定选人、用人的标准； 2.2选择符合条件的下属，花时间有针对性地培养交流，这里面的关键是要看他们处理重要事情的时候，他们的观念和手段够不够； 2.3. 一定要随时给自己找一个备份，通过交办不同类型的工作，来历练他们的能力。 3，学会用人授权。4，化“忠”为“能”，把忠诚度高的人的能力提升。
二，你是如何理解本篇的？
一家企业的发展离不开有能力的人，但是一家企业如果过分依赖一个关键的能人，企业的发展会受限。用自己信得过的人，在管理初期是可以巩固自己的管理地位，但是不利于长期的发展。我觉得情感型领导到培养能人的用人授权能力以及抓关键事务的能力，能人就如伯乐，要不断发现千里马，把千里马放在合适的位置，通过千里马实现企业目标。同时情感性的领导模式领导者一定要有能力把忠诚的人变成既有忠诚又有能力。
三，你将如何运用？ 1，梳理出关乎企业成功和生存的当务之急的事情。 2，判断这个当务之急是必须自己来做还是别人也可以做。 3，学会授权把不是必须自己做的工作或者别人能做的更好的事情授权他人去做。授权之后“有所知，有所不知”：就是要知道哪些是最大的事情，要知道制度体系无法处理的例外事项。4，根据四象限图把忠诚度高的人变成又有忠诚又有能力的人，让有能力的人产生忠心。
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