1.为什么新官上任都会“任人唯亲”？
当管理者初到一个新的岗位时，通常会面临2种可能性：1，下属不服气。2，下属的想法或者工作方式与他不一样。因此，用人唯亲是快速有效的做法。情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人。
2.悄悄走马换将
情感型领导者在地位稳固后一般要向能力型领导者转化。而没有这样做的两个可能的原因是：1，领导者已习惯原来的领导模式，沉浸其中不能自拔。2，领导已经在悄悄地走马换将，而你还没有看出来。
走马换将其实有两个讲究，课程中举例李嘉诚先生的用人标准：1，是“忠”，就是“忠诚”，这是第一要点。第二是“能”，就是“能力”。
3.化“忠”为“能”——再用四象限坐标图
以往的课程中讲过，需要将下属用四象限标识出来，第一象限就是既忠心有又有能力的人。第四象限是只有忠心但能力不足的人。领导者要做的工作是在第四象限中再画个四象限，这里可以划分三种人，第一种能力经过培训培养可以提升的进到第一象限，第二种能力有一定提升但只能到第四象限的右上方，第三种是只有忠诚没有提升的留在原位。
由此引申到对忠心但能力不同下属的提前考虑，如果能力不足的下属可以用短期激励，但不要用将来的岗位交换。对于小坐标中的人哪些重用，哪些出局提前就做好安排。
4.如何让有能力的人产生忠心？
“忠”字不简单，想让第二象限的下属产生“忠心”，李嘉诚先生的方法有两点：1，讲诚信。2，追随新的知识，与有能力的人交流。说到底就是用个人魅力吸引有能力的人追随其后。
对这一课又有了新的思考，曾经我也很讨厌“用人唯亲”，然而在实际的工作中，这又是自然而然的事，当自己当上管理者时，第一反应就是用熟人或者亲近的人，正如课程中所说，这样方便推进工作。如果一开始用能人，其中的沟通时间和成本都很大，还未必达到效果。这也让我理解另一个项目中上司对我的摆位。
然而，如果想持续发展，有更多的绩效，管理者就要学会摆人头，提升忠心下属的能力，或者吸引能力强的人的追随。
其实在我看来，情感型领导只是管理中的一种模式，并非代表领导就是情感型，而是在地位不稳的情况下或者能力不强的情况下常用的有效方式。
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