033讲：情感型领导｜选亲还是选贤
见：情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被认为是 “ 任人唯亲 ” 、 “ 拉帮结伙 ” 。
用自己信得过的人、用熟人，往往是特定时间里巩固自己领导地位的一条捷径，工作很容易推进。等到领导者地位稳定了，就要摆脱这种领导模式，发展到能力型领导模式呢。
所以最后的结论就在于如何让有能力的人产生忠心。
感：之前所理解的情感型领导更多用的是信得过的人，因为这将减少领导过程中的风险成本，但最终还是会偏向有能力的人，因为风险过后领导追求的是业绩或目标。所以才会有说在不同的阶段运用不同的领导模式，但关键是领导要与时俱进把握目标。
现实意义上来说，对有忠心，但能力稍差的人，一般用短期激励来作为奖励，如果能力强的人则拿岗位来交换或吸引，这样可以团结两种类型的人。
思：找到知识点之间的联系，给自己的启发；
化“忠”为“能”——再用四象限坐标图
高手管理队伍，要学会看上去波澜不惊，其实潜移默化地发生着变化，一年、两年三年过去，人其实都变了。
如何让有能力的人产生忠心？最后似乎还是归结于人格魅力。比如，讲诚信、多与下属交流，吸引人追随的人格特质。
行：课后思考
今天的课后，我建议你也用忠诚和能力坐标，再画一画你上次画过的下属，或者画画你自己，把第四象限再细化。想一想你对下属的安排是不是会给自己的未来做了一个局。
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