1、关于生活方面：
（1）晨跑10公里并坚持《硅谷来信》。
2、关于工作及技能提升方面：
（1）花三小时专门学习下台阶法及CRD法，包括工法、图纸、验标要求、原材料进场及实际施工情况（17：00之前必须完成）。
（2）学习三节安全管理课程，做题不少于40道。
3、关于读书与自我迭代方面：
（1）看《腾讯传》及熊逸老师的《王阳明一切心法》各不少于30分钟。
（2）学习订阅专栏学习并完成记录（不得少于2小时）。
小确幸：
1、正式进军区块链世界了，同金马老师一起研究对区块链的内容，也有一段时间了，准备下水学下游泳，去践行下，不然都不认真学习了，新的领域希望有大的突破。
2、才发现我们项目部后面有个足球场，虽然不会踢足球，不过没事可以去看下感觉还是不错的，祝越发开心，哈哈。。。。
今日得到：
收听刘润老师的《五分钟商学院》108/管理六字真言：抓大、放小、管细
通过本章学习应对以下问题有一定的了解
1、作为经理和作为总监（即经理的经理）从管理的角度来看有什么不同？
刘润老师从管“人”的角度来为我们进行讲解，他认为是信息传递的方式，会存在截然不同。
例：（1）员工是管理自己，通过体内的沟通机构（大脑）传递信息给自己，（即大脑传递信息给双手）信息传递没有损耗；
（2）经理管理员工是通过体外的沟通机构（大脑影响别人的大脑）信息传递损耗严重(你在说猫，员工可以体会为老虎）（个人认为主要是人的脑回路各不相同，再加上沟通不畅、经理表述不清楚等原因）。
（3）总监怎么管理员工呢，这就是今天我试图转述给你的内容，即刘润老师教我们的六字真言：抓大、放小、管细（是不是又不知道我在讲啥？别急，咱一起进入下面的学习）。
2、什么是例外管理?
提出“科学管理”的那个美国人管理学家泰勒认为：为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。（换成大白话就是公司规章有制度的有明确职权的事项，就是例行和常规的事，职权授权不明的，要总监来决策的，职责范围之外的事项，就是例外或非常规事项）。
3、什么是抓大、放小、管细？怎么运用六字直言：抓大、（1）放小、管细？
抓大的意思就是只管大事。
执行“例外原则”财务上的预算制，管理上的流程化。
例1：部站预算确定，可以招15名员工，15人以内的“不算”例外，无需批准。招16名员工，就是例外，要申请。
（是不是还是没有听懂？我来加个简单的例子吧：如你是公司的业务部门经理，你为了把产品销售出去，你要请客户吃饭，于是你们老总就同你说：4000元以内的一次宴请，只需将报销单给我就行，超过了就要同我汇报（这个4000元以内的吃饭就是例行，超过的就是例外，这样讲明白了吧？）
（2）放小，就是授权。
放小，首先要知道什么算“小”，所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。对于小事，总监要懂得让经理决策，即你可以试着“不直接回答下级问题”（是不是又迷糊了？）
其实就是当下级有问题时，你要让他提方案，同时你可以点评方案，而不是回答问题（即站在总监领导层面就是说要自己少做事，让下属多做事，当下属向你汇报某一个事情的时候，你先咨问他，你认为怎么做呢？你有什么好的方法吗？你以前遇到这个事是怎么处理的？然后你再给下属补充一下，给个点评；而站在下属的层面就是给领导提供多个方案，一个事情，尽可能的给出三个方案，并且能说出方案之间的优劣之处及你认为那个方案最可行，然后由领导者做出衡量后作出决策）。
理角了“小”，还要懂得“放”，最重要的“放”的方式，是从审批制，变成备案制。当你的下属要做一些“不算例外”，但是重要的决策，你可以请他把具体的做法备案，意义在于通知你，如有什么问题，要按制度来处理。
简而言之就是“抓大放小”就是：不算例外的决策，备案；算例外的决策，报批。
第三管细。
即总监什么事情都要清楚，但是一般不干涉（个人认为管理的关键在于如何执行好的一套严格的监督制度，错了别打我哈）。
总结：从经理到总监，最大的不同，就是你不直接管理最一线员工了，所以，必段从“兄弟们跟我上”式的“单层管理”过渡到“隔层管理”。
即：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死“的状态。
企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。（相关阅读有142别让猴子跳回背上）（个人推荐书有曾仕强《中国式管理》《中国式行为管理》这两本书偏重哲学，要有一定管理能力的人或看过易经的人才能看懂，所以说你看不懂不要打我，哈哈哈）。
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