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#每天三件事#99/100 践行2017.8.19

#每天三件事#99/100 践行2017.8.19

作者: 清风_bd61 | 来源:发表于2017-08-19 09:43 被阅读2次

    1、关于生活方面:

    (1)晨跑10公里并坚持《硅谷来信》。

    2、关于工作及技能提升方面:

    (1)花三小时专门学习下台阶法及CRD法,包括工法、图纸、验标要求、原材料进场及实际施工情况(17:00之前必须完成)。

    (2)学习三节安全管理课程,做题不少于40道。

    3、关于读书与自我迭代方面:

    (1)看《腾讯传》及熊逸老师的《王阳明一切心法》各不少于30分钟。

    (2)学习订阅专栏学习并完成记录(不得少于2小时)。

    小确幸:

    1、正式进军区块链世界了,同金马老师一起研究对区块链的内容,也有一段时间了,准备下水学下游泳,去践行下,不然都不认真学习了,新的领域希望有大的突破。

    2、才发现我们项目部后面有个足球场,虽然不会踢足球,不过没事可以去看下感觉还是不错的,祝越发开心,哈哈。。。。

    今日得到:

    收听刘润老师的《五分钟商学院》108/管理六字真言:抓大、放小、管细

    通过本章学习应对以下问题有一定的了解

    1、作为经理和作为总监(即经理的经理)从管理的角度来看有什么不同?

    刘润老师从管“人”的角度来为我们进行讲解,他认为是信息传递的方式,会存在截然不同。

    例:(1)员工是管理自己,通过体内的沟通机构(大脑)传递信息给自己,(即大脑传递信息给双手)信息传递没有损耗;

    (2)经理管理员工是通过体外的沟通机构(大脑影响别人的大脑)信息传递损耗严重(你在说猫,员工可以体会为老虎)(个人认为主要是人的脑回路各不相同,再加上沟通不畅、经理表述不清楚等原因)。

    (3)总监怎么管理员工呢,这就是今天我试图转述给你的内容,即刘润老师教我们的六字真言:抓大、放小、管细(是不是又不知道我在讲啥?别急,咱一起进入下面的学习)。

    2、什么是例外管理?

    提出“科学管理”的那个美国人管理学家泰勒认为:为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。(换成大白话就是公司规章有制度的有明确职权的事项,就是例行和常规的事,职权授权不明的,要总监来决策的,职责范围之外的事项,就是例外或非常规事项)。

    3、什么是抓大、放小、管细?怎么运用六字直言:抓大、(1)放小、管细?

    抓大的意思就是只管大事。

    执行“例外原则”财务上的预算制,管理上的流程化。

    例1:部站预算确定,可以招15名员工,15人以内的“不算”例外,无需批准。招16名员工,就是例外,要申请。

    (是不是还是没有听懂?我来加个简单的例子吧:如你是公司的业务部门经理,你为了把产品销售出去,你要请客户吃饭,于是你们老总就同你说:4000元以内的一次宴请,只需将报销单给我就行,超过了就要同我汇报(这个4000元以内的吃饭就是例行,超过的就是例外,这样讲明白了吧?)

    (2)放小,就是授权。

    放小,首先要知道什么算“小”,所有财务预算内、管理流程里的,都是小事。对于小事,总监要懂得让经理决策,即你可以试着“不直接回答下级问题”(是不是又迷糊了?)

    其实就是当下级有问题时,你要让他提方案,同时你可以点评方案,而不是回答问题(即站在总监领导层面就是说要自己少做事,让下属多做事,当下属向你汇报某一个事情的时候,你先咨问他,你认为怎么做呢?你有什么好的方法吗?你以前遇到这个事是怎么处理的?然后你再给下属补充一下,给个点评;而站在下属的层面就是给领导提供多个方案,一个事情,尽可能的给出三个方案,并且能说出方案之间的优劣之处及你认为那个方案最可行,然后由领导者做出衡量后作出决策)。

    理角了“小”,还要懂得“放”,最重要的“放”的方式,是从审批制,变成备案制。当你的下属要做一些“不算例外”,但是重要的决策,你可以请他把具体的做法备案,意义在于通知你,如有什么问题,要按制度来处理。

    简而言之就是“抓大放小”就是:不算例外的决策,备案;算例外的决策,报批。

    第三管细。

    即总监什么事情都要清楚,但是一般不干涉(个人认为管理的关键在于如何执行好的一套严格的监督制度,错了别打我哈)。

    总结:从经理到总监,最大的不同,就是你不直接管理最一线员工了,所以,必段从“兄弟们跟我上”式的“单层管理”过渡到“隔层管理”。

    即:抓大、放小、管细,克服“一放就乱、一管就死“的状态。

    企业高层无为,中层有所为,基层无所不为,企业才能大有所为。(相关阅读有142别让猴子跳回背上)(个人推荐书有曾仕强《中国式管理》《中国式行为管理》这两本书偏重哲学,要有一定管理能力的人或看过易经的人才能看懂,所以说你看不懂不要打我,哈哈哈)。

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