最近，有个读者老爷来找湯分，诉说了自己的疑惑。
总结了一下：
问题：
刚转行入职，做游戏数据分析
领导不给LOG权限
无法推动服务端埋点
基础运营数据分析？喵喵喵？
疑惑：
自己的数据流程认知有问题？
服务端合作是难点么？
BI中心简陋正常么？
从跟妹子的聊天过程中，可以看出妹子是有一定的数据分析基础的，了解数据流程，也知道数据分析的基础要素数据源。
数据是一种工具，数据分析是一种经验的指导。此世无华佗，所以也没有万能的数据分析。
更何况，如果连病人都不在，找医生来做甚？
以上，妹子完全没有问题呢，只是萝卜太大，坑还太小，需要开拓。
因为游戏行业相对电商的发展其实是有滞后的，我是说一些运营方法和数据支持方面，所以当数据分析这个职能被风刮起来的时候，很多大大小小的游戏公司也开始跟风招人。以至于演变到现在，只要跟数据搭点边的都叫数据分析，因为分析了数据，不管是1+1=3还是1+1=4反正有3有4，都叫数据分析。
嘻嘻嘻。
以上的数据分析不包含数据挖掘相关的攻城🦁系列童鞋，因为这些人是有技术门槛的。以上是特指产品项，偏业务层面的数据分析。
既然谈到业务，那么问题就来了。
做游戏策划的不懂设计；做游戏运营的不懂游戏；做游戏产品不懂ALL；
职能需求层越高的人，鱼目混珠的就可(一)能(定)越多。
Why？
因为需求层越高，对于各个环节的基本素质要求就越高。
而大多数人是不能与时俱进的。
Why？
因为没有爱。
嘻嘻嘻。
这是一个怪圈，而没有原生理论支持的游戏行业，就更突出。
没有公共理论基础，意味着没有规则，没有规则意味着是个人都是规则。
就好比一个游戏，把所有的选择都给了玩家，自由度爆棚，就是开放世界咯。当然，这种高自由度游戏，长期短期目标还是要有的。
那么长短期目标在这个行业里代表的是什么呢？怕不是那些title。
拿产品举个🌰。
产品助理→产品专员→产品策划→高级产品策划→产品经理→高级产品经理......
好了，那么问题又来了，产品经理其实又是一个纯职能title，可以直接跳过前面的title，意味着小白也可以直接上，然后，各位读者老爷可以自行脑补产品死亡大戏，以及各职能甩锅大作战。
虽然理论上，产品经理是需要了解整个产品从需求层到执行层的方方面面，且需要有超强沟通协作和执行力的。不求面面俱到，但求凡事懂一点，有流程意识，有主次意识，有因果意识。但事实上，很多很多人是没有做过螺丝钉就直接成了螺丝帽。如果这个螺丝帽不是控制狂，且相对谦逊，那么还有得救，如果这个螺丝帽反之，自行脑补各执行层神经错乱.gif。
鹅...好像扯远了，我们还是来讲数据分析....
嗯.......
数据分析目前在运营职能项里是承上启下的作用。
承上是向上汇报，启下是数据驱动模块执行。
对于向上，可以想象，如果上面不提供数据资源和权限支持，下面不了解不信任不执行，会是如何一个结果。一句话：巧妇难为无米之炊。
也许很多人都会很轻巧的说：“向上资源，去要啊，执行，去沟通啊。做事呢，要主动。”这是一个上帝视角，就好像电视剧电影了，奋斗到奋斗成功只需要十几分钟，而现实中，可能是十几年。嗯，话不多说，站着说话总是不腰疼的。
至于向下，其实数据分析沟通最频繁的是服务端程序和执行层同事。
最难的可能是程序层，但其实很多程序哥哥都是很nice很正直的，基础信任的搭建在于达成共识。只要需求目的清楚有效，需求逻辑清晰正确，程序哥哥们还是会很愿意跟你沟通协作的，毕竟靠谱的需求方少。
至于驱动的模块执行层，其实是一个给予和被给予的过程，执行层可以无视给予，但是若是你的分析结果有理有据，你的数据建议有条有理，可行可做，没有一个聪明人不想偷懒不想要一个军师。
但是被拒绝是常事，被支持才是惊喜，保持良好心态，尽力做到最好就好。
作为过来人，湯分呢，比较幸运，曾经也遇到过孤立无援，但是同样遇到了好老板，给资源，给支持，放权限，楞是从无到有搭建了一个数据平台，至今很感恩。
做数据的，不怕举目贫瘠，最怕作茧围城。
所以，请在面试的时候，反复确认好这个坑到底是不是真的那么被需要和被支持。
若被需要，是需要做什么，是否有明确的方向，上层是不是有最基本的认知。
若被支持，支持到什么地步，当前已有资源和需要协调资源分别是什么层面。
时不我待，如果一直在反复证明一些常识来获取信任，大可以选择不证明。
毕竟你要相信，依旧有很多人跟你在同一条地平线上，同一片天空下，你只是需要时间去寻找他们。
毕竟，这么多年，很多人都不是零成本试错的愣头青了，跳槽的成本愈发的高了。
珍爱生命，谨慎跳槽。
抓住机会，时不我待，我不待时。
祝大家都找到爱自己和自己爱的坑。👣
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