这周参加了集团组织为期两天的培训,分别学习了《团队领导》和《跨部门沟通与协作》。两天的学习,受益匪浅,关键是要运用到日常的工作中,才能将知识转化为最终的生产力。第二天学习的沟通课程,更多是领导力培养的一个分支,作为一个领导要学会如何和下属沟通,如何和跨部门沟通达成一致目标。对于领导力,我的个人看法是:领导力是可以通过方法的学习,并通过不断的练习和运用,会逐步逐步得以提高,但和管理不一样,不会立竿见影,而是一个细水长流的过程。领导力的培养,无非是培养出一个高情商的人,所以自身情商高的人,担任管理者以后,自身就自带了领导力。
现在很多课程或者书籍都在倡导企业的管理者带团队不应该是管理,读者们,你怎么看呢?作为一个企业,管理是必不可少的,因为管理是为了让一个组织有序的、高校的去开展工作。而培养一个团队管理者的领导力,是为了让公司团队更乐意,更开心的在这个组织里面去工作。这是个人学习后的看法。
网友评论