接着上篇的话题，种种迹象表明，Y总监与W经理的不合。
首先，Y总监是去年十月份过来公司的，算是一名高级空降兵。入职前三个月，手段强硬，将平面、包装、摄影三个组别管理得井井有条，从平面入手，对品牌相关与营销相关方面的平面都很重视，务必要改成自己认可的风格。对于看惯了旧版风格的老板来讲，看到新的自然也就会眼睛一亮。
当然了，我这么说并不是觉得Y总的设计风格不够高级。相反，他的设计风格确实是比较高级的。那段时间，平面的同事们天天晚上加班，有时候周六也会加班。一个个怨声载道，却也是有口难言。然而，最终的结果是好的，Y总也为他的下属们争取了不少利益。
包装方面，在很短的时间内，就做出了几款让老板都非常满意的风格。甚至，这些包装在终端经销商以及公司内部人看来，也都算是有了一个质的飞跃。
摄影方面，一直在做风格方面的调整，到了第二年，直接将一个很大的仓库改成了新摄影棚。我去看了一下，哇，有好多个场景，都装修成了不同的风格，都是我们可能会用到的。我自己都被摄影棚的超大空间震撼到了，里面几个人在工作，如果一个在摄影棚的最里面，一个在摄影棚的最外面，对话需要用喊的。
Y总这次给我的新品图片，是在新摄影棚正式使用之前，请外面的专业摄影团队拍摄的。我本来以为是他们自己拍的，是后来产品部的一名同事跟我讲的。这些图片被做进了新品画册里，显得品质很高的样子。事实上，我自己也觉得这些图片确实很有质感，这就是我非常重视它，很担心自己的文字不够高档，以至于辱没了这么好的图片。
Y总用了三个月的时间，证明了他自己对于公司的价值。在我看来，他本来就是江湖高手。在业务能力和管理能力方面，我没什么话可说，看他做出的成绩以及他手下的团队就知道了，很不错。即便是有瑕疵，或者有致命的弱点，我也看不出来。毕竟，我跟他不是一个级别的，我对他，仍然是仰望的姿态，虽然跟他聊天从来都没有用过“您”，而是“你”。但我相信，作为高手的他，应该能感受得到我对他有打心眼里的尊重。
况且，退一步讲，这样的人已经有太多人对他们溜须拍马了，我不擅长阿谀奉承，那就不做。我现在彻底明白了，永远不要做自己不擅长的事情，也不要做自己不喜欢的事情，一定要做真正属于自己的个性和风格的事情。别人给你的标准，不一定是对的。你要做的是你自己，而不是别人眼中的你。
当然，在职场上，这些老油条们，一直在精心打造自己在领导眼中的形象，并且很成功。所以，他们一直有着多面，在不同的场合里随时展现。我曾经羡慕，并且希望自己也能做到。后来，我终于明白，他们其实也很累的，即便对此驾轻就熟，也都难逃伪装的疲惫。不过，他们的所得，完全可以将他们的疲惫抵消掉。这是他们的路，却不是我的路。
我不会对他们的这些行为嗤之以鼻，我会作为一名看客，静静地看着他们表演。我想，我一定可以从中得到一些什么。比如，故事的素材。这世间所有的故事，都是取自现实，而非虚构。即便标明了虚构，却也是以现实为基础，故事的主线与发展也都是现实生活或者人们渴望的现实生活。
Y总的能力和口碑在公司各个部门传播，XJL曾经说Y总是一个很高调的人。但是我觉得，我完全能接受这种高调。毕竟，他有高调的能力。况且，他应该也算是在奉行“低调做人，高调做事”的行事风格。只是，他为了证明自己的价值，不能过于低调，必须要有成绩示于众人。
W经理在公司已经待了十多年了，那个时候，品牌中心的总监H总比他高一级，一个是设计师，一个是主管。后来，H做了经理，W做了主管。H做了副总监，W做了副经理。现在，H做了总监，空降了三位总监，W依旧是副经理。
曾经有人跟我说，Y总监的到来相当于堵死了W经理的晋升空间，所以W经理并不开心，并且压力很大。可我觉得，这并不是问题所在，毕竟，W经理还可以晋升为正经理。更加重要的是，W经理做了十多年的风格，被Y总的风格覆盖掉的话，W经理相当于给Y总做设计，而不是统摄整体风格的老大了。我认为，这才是核心问题之所在。
听平面组的同事小DR说过，Y总与W经理常常在设计风格上有分歧。按照Y总的要求做好了一版设计，W经理要求修改。按照W经理的要求做好了一版设计，Y总要修改。有时候，一版平面要修改很多遍，而且是反反复复的改。针对平面里的某个细节，Y总说要再拉近一点，W经理则认为需要拉远一点。他们都认为自己的风格是高大上的，并且非常坚持自己的想法。
那么，从这一点上看，W经理不会从设计风格上向Y总低头，他有他的坚持，就像他总是对我示以不屑的鼻孔，并不是他认为我能力不行，而是因为我是他唯一可以发泄情绪的一个。对于他的下属，他要考虑他们的情绪，必须下属是在为他做事。对于别的小组的下属，他要考虑他们的领导，毕竟没有哪个领导会任他肆意欺负手下的员工。那么我呢，我是孤立的一个人，没有领导罩着，人又比较单纯善良可欺，欺负起来自然不会有任何后顾之忧。
Y总一定也理解W经理固执的坚持，他是有格局的，他不仅仅有着平面的管理权，他还有摄影和包装的管理权。他要做的事情很多，他的眼界也很高，他的要求自然也就更高一些，不会因为下属的一点小心思乱了自己的宏伟计划。如果我是他，我也会将更多精力放在做事情上面，只要出成绩，就能对上有很好的交代。只要下属不做越界的事情，对下就不必太严厉，毕竟还要指望着这些下属们做业绩。
2019年8月22日16:43:05
本篇收获：
商场如战场，此言不虚。高层在忙着排兵布阵，小兵在忙着努力自保。
网友评论