学习笔记：《下一个倒下的会不会是华为》
当华为渐渐长大后，开放与否便成为华为进一步发展的“生死劫”。华为天生有许多约束条件：民营企业，无资本、无背景、无技术、创始团队中无一人有过企业管理的经验，堪称“四大皆空”。这就意味着它可以无限放大组织的开放精神与进取精神：既然一无所有，就无所谓失去和失败，更没有资格故步自封。尤其在面对国际市场的时候，封闭自我就会被踢出游戏之外。
这里摘抄一段美国植物生物科学家丹尼尔·查莫维茨关于植物的新观点。
人们必须意识到植物是复杂的生物体，过着丰富而感知的生活……如果我们意识到所有的植物源自让它们不能活动的“扎根”这一进化上的限制，那么我们就会开始钦佩叶子和花朵里所包含的复杂的生物学。“扎根”是一个巨大的进化上的限制。这意味着植物不能逃脱恶劣的环境，不能为寻找食物或配偶而迁移。所以植物必须形成极为敏感且复杂的感知机制，让它们在不断变化的环境中生存下来。
用这一段话来形容华为的先天困境以及在困境下形成的主动开放精神，实在是再恰当不过
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