1、目前回款，目前上岗待回款，目前offer待入 职，目前通过情况。
本月都是0。
2、本月推荐报告情况。
本月推荐报告共6份，都是财务岗位。
3个A中国。
1个B生态。
2个C物业。
3、本月做单情况，遇到的困难。
A、一开始做A中国，找了一段时间，也推了三个人，另外聊了三个去A面试过的人选。
人选反馈说，A这个岗位并不着急，此时放弃A岗位，。
B、去做B生态核算总监，找了一个星期，推了1个人，通过人力审核，给业务部门看时，简历被淘汰。
找的过程中，才发现，B把核算和报表两个岗位的职能，放到一个岗位来做。
其他企业90%不存在这样的人选，因为这是组织架构决定的，核算和报表是两岗位的活。
和对接人沟通后，放低要求，做过报表的，现在在做核算的。
后面发现如果一个财务做了报表，又懂核算，这时候基本就是全面财务了。
而且有如此能力的人，基本做到财务总监级别了。
给对接人看了这样的人，对接人说不要全面财务，只要专业岗的。
此时放弃此岗位，因为企业要的人，存在概率极低。
C、此时选择C上海大区的多项目全面财务，通过分析，这种人选应该很多。
因为每个公司每个项目都有这样的人。第一天就给对接人看了三个人前20的。
对接人说，级别低，只能给到主管级别，没有猎头费。我就没推，产生不了业绩。
后面找了两个现在已经是经理级别的，对接人反馈很慢，需要打电话问。
这后面没法合作，放弃此岗位。
D、选择C物业的共享财务经理，分析得出，此岗位需要的人选较多。
因为只要求有大公司的财务共享搭建经验。
现在稍微大一点的集团，都有自己的财务共享。一共给对接人，看了六个人，四个淘汰，两个推荐了。
其中一个约了下周一上午面试。
最主要的困难两个点：
A、选单，不知道选什么样的单。
解决：单子最好符合这些条件
俊俊团队内的，
找到人选可以多推的，
同类型岗位市场需求多的，
对接人靠谱的，
企业靠谱的。
B、专业知识不足，导致选单没有依据，凭直觉选。对人选把握不准。
解决：前期可以不用在意，因为就是学习的。
比如现在我就知道财务大概的分类了。
保持两条线，不断丰富专业知识。
后台部门岗位和前台工程岗位。
4、下个月工作计划，如果是带团队的请团队情况和个人情况写清楚。
A、收心，
专注于自己的提高，每天的进步和收获。不去关注别人的业绩，那样只会让自己分心。
B、专注，
关注自己的状态，状态好可以上到晚上十一点。状态不好，晚上就去打球清空大脑，情绪垃圾。
不要太在意别人的看法，俊姐的评价，因为最了解自己的，只有自己。难道俊俊不做猎头了，我也不做了？
俊俊不认可我了，我就离职吗？这种把自己和别人强关联的机制，比较脆弱，扛不起事。
任何关系，都是价值的互换，所以让自己有价值，才是王道。
C、调整注意力，只关注三块，
1、工作，包括每天的电话量，推荐量，选单，专业知识。
2、身心健康，包括独处，锻炼，打球，做饭让自己愉悦的事，能为工作投入提供精力的事。
3、徐彬，包括她的歌，朋友圈，体会她的心理状态。
其他的，同事关系，认可，尊重，求关注。不要放太多注意力，维持现状就行。
D、选单要细致，否则就是做很多无用功。
要实验出一个模型，把这些事做了，就能选出一个好单。
5、另外就是如果一个月都不能达标的顾问，请写清楚原因，为什么。
你打算怎么做，分析出来核心的原因 ，接下来怎么办。
原因：
A、不会选单，导致找的人不能多推，或者岗位不着急，或者对接人沟通不顺畅。
解决：如果决定要做一个单子，至少花几个小时好好研究这个单子，然后花一周时间主做这个单子。
B、心乱了，看到别人业绩好，自己就责怪自己，导致心理更加疲惫。
解决：多关注自己，甚至独断独行一点，每天关注自己的电话量，推荐量，学没学到新东西。
外界的事，不管是同事还是俊俊，随她去吧。反正我不做好这些，关注了他们也白搭，啥也改变不了。
C、有点懒，晚上回去睡的晚，早上起得晚，精神不足。
解决：回去自己准备好了，就熄灯准备睡觉，不要等他们太晚。
早上要做KEEP，这是对信心，精神，身体的唤醒和加强。
D、对自己要求降低了，一开始想要每天一个推荐报告，后来发现根本不可能。就破罐子破摔放弃治疗。
解决：现在给自己要求，先从每两天一个推荐报告实验。一定要主做找的人能多推的岗位，不要贪心，饮鸩止渴。
E、动力降低，一开始是觉得做猎头，可以赚钱，可以和喜欢的人在一起，可以玩喜欢的东西，幸福生活在等着我。
后来发现做好猎头，也不一定能拿到这些东西。
解决：不要太在意外界的人和事，只要在满足公司规章制度的范围内，自己要给自己找动力。
比如现在对一个女生产生好奇了，赚钱的动力，还有变强的动力就多了。我要有能力保护她。
我要赚钱，就可以给她买好多东西，可以带我妹妹去迪士尼玩，可以买专业装备，去爬雪山。
自己把自己的动力管理好，现在不一定是能力方法了，动力也要关注。
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