人会受环境或者说文化的影响，变得更好或更坏。
好比一个人他到了五星级酒店，刚好他有一口痰，但是他不会吐在下去，而假如他到了一个菜市场，看到地上是乱糟糟的，那么他一口痰很可能就会吐下去。所以假如你的公司员工连杯子都洗不好，茶水都倒不好，朝九晚五多一分钟都不想多待，那么一定是你公司的组织文化建设工作没做好。
一切说教，管事都不是真正的管理，管心，靠组织的影响力才是真正好的管理。而管心靠的是优秀的组织文化。
优秀文化的公司，他的文化手册上就会一目了然的写明公司的愿景是什么，价值观是什么，什么是优秀，大项有几项，而不是每次老板心血来潮有感而发，说教员工应该怎么样，应该怎么样，你一天一个主意一天一个主意，员工都被你搞蒙了。
好比，文化手册上写明，我们公司的优秀文化是追求卓越和细节，洗杯子就是细节的表现，是开始，然后内涵是什么，谁谁谁的故事…。而不是老板来一批员工说教一遍，来一批说教一遍，只要有一名负责企业文化宣传的干部培训，这也等于是老员工现身说法，所以新员工到岗的第一件事应该是优秀企业文化的培训，告诉他如何才能成长为一个优秀的人。
一个过了初创期的组织，最好的管理方式之一是文化管理。让每一个人都是一台发动机。每一个人都自动自发的凝聚在核心愿景上。
一个过了初创期的老板，假如所有的事情都要老板反复去说明，去说教，而不是通过组织优秀文化去影响，那么这个组织是失败的，老板的管理也是失败的。
一个组织的文化主要来源于两部分，一个是老板个人的愿景、价值观、思维方式，行为习惯等。但是正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人的价值观也千差万别，许多员工都是和老板的价值观不一致而选择离开的。所以，一个老板能不能有一个普世的能让所有员工达成共识的价值观是很重要的，因为这从个人价值观上升到了组织的共同价值观，最后又影响整个组织。
第二个是每一个不同性质的组织应该具有的让组织发展和更优秀的发展所必须的文化，比如战略文化、细节的文化、追求成长、创新和卓越的文化等等。
一个组织有优秀的文化，那么一个典型的表现是，当有员工离职，新员工接替，组织的优秀文化会影响下去，老板不需要再去一一遍的说教，而是靠他的故事或者少数优秀的干部员工创造的故事，去口口相传。
经常还会发现一种情况，就是文化不显性化。就是没有利用有型的载体，比如期刊杂志企业报，网站，员工手册等等把这种共识的文化让所有人都知道，而且还要深刻的解释他的内涵，甚至有相关的故事。新员工入职也没有文化的培训。
经常还会发现一种情况，把口号喊的很响，很虚，但是却实际没有做到，或者对员工个人成长发展也没有帮助，这种根本连文化都算不上，比说教都还不如。真正好的文化，是能够让员工变的越来越优秀的文化。即便以后离开，也会带走你们组织的优秀基因。
优秀的干部员工身上的优秀的品质也可以提炼上升到组织文化，那么组织文化有他们的影子，他们也会是一个很好的传播者。老板应该经常把这种故事案例，树立成典型，适当的把一些升级到组织文化的高度。
所以，假如任何一个人问你们员工，你们组织的文化是什么，假如他不能脱口而出的说出那么至少一个两个，那么你的组织文化建设工作是不及格的，文化没建设好的组织是走不长远的。
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