我们在前几期的文章中给大家简单介绍了关于产品设计与其他设计师的一些区别，而今天我们就一起来了解一下，产品设计都有哪些具体的操作步骤，希望通过对本文的阅读，大家对于产品设计有更多的了解。
产品设计是整个过程。
如果你认为产品设计师是把解决方案弄好看的人，那你得再想想。产品设计师需要识别、调查和验证问题，并终制定、设计、测试和发布解决方案。
向产品设计师展示一个解决方案的话，他/她会告诉你哪里有问题。
向产品设计师提出一个问题，她会找到分析师并收集现有的用户说数据。她会根据业务的每个方面组建一个跨职能团队，尽可能多地集思广益。然后，她会与用研人员讨论并制定用户测试计划。她会工作到很晚，制作一个又一个线框图，探索更多的可能性。她会把有创意的原型放在一起，并把它们放在用户面前以便快速验证。
接着，她会提供几个已经完全成型的方案，这些方案可以完美地解决手头的问题。同时，还有AB测试的明确方案(何时、怎么做、做什么)，以及终的发布计划。她会始终支持开发人员。她会和市场团队协作，以保证和产品保持一致。在产品的一个版本上线后很长时间，她会一直关注产品，跟进数据和指标，继续验证设计。
一个产品设计师会一直设计解决方案，直到问题变化。
产品设计就是品牌。
市场团队根据你的信息，开始做广告、多方沟通，为你带来了各种用户。这时如果你的产品无法实现你的品牌承诺，那么用户将会离你而去。相信我，这是真理。
业务依赖于产品设计师对产品的管理。品牌承诺和产品交付之间的差异终会导致业务的失败。这就意味着你的产品设计团队需要和市场团队密切合作，并了解他们所做的工作。
大概一年前，我们重新命名了Spotify。我们重新设计了LOGO和用户看到的页;我们改变了广告风格，我们采用了一种新的、更加以人为本的营销话术。但是，在过程中，我们逐渐意识到我们的产品和新的品牌风格相差甚远。潜在的用户会先接触到一个精简酷炫的风格，但一旦开始使用产品，却会发现风格突变。所以，让产品设计也更上节奏非常重要。
产品设计不是解决你的问题。
产品设计是解决用户的问题(以对你有利的方式)。此处的“你”指的是你的商业。
产品设计的一个关键点是了解每个决策背后的商业价值。我们通过数据了解我们所做的事情，通过用户研究验证我们的假设，通过业务指标衡量我们成功与否。
产品设计是适应性的。
这是一个不断发展的世界，我们都能感受到。昨天非同寻常的事情，今天可能就平淡无奇，明天就过时了。产品设计在这个不断变化的空间中还在摸索自身的位置。我们今天在设计的平台一半在几年前是不存在的。未来几年这种情况会更普遍。
我们需要变得灵活。我们需要明白设计是永恒的，是看不见的。我们要用平台化的思维思考。解决一次问题，然后全平台应用解决方案。不要为每一个平台都设计一个解决方案。
我近开始在Spotify团队中推行每周一次的原型工具研究小组。每周一位小组成员会展示他们正在尝试的新原型工具等等。接着，我们一起学习相关的基础知识，并在接下来的一周花点空闲时间来尝试这款工具，做出些酷炫的东西来展示给团队其他成员。到目前为止都非常有趣，并且成为了我每周期待的会议。我建议所有产品设计团队也尝试一下。它可以帮助你知晓新的发展，并不断磨练你的设计技能。
原文作者：Eric Eriksson
译者：紫说
节选：公众号：紫说
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