Hi~我是凌儿，一个追求安稳，却又不断折腾的博主
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在这个纷繁复杂的世界里，每个人都扮演着不同的角色，面对各种各样的人际关系。
如何在这些人际关系中找到平衡点，既能保持和谐的关系又能保护好自己的内心空间，这是一门独特的艺术。
《人民日报》：人与人之间，自己与自己之间，保持适当的距离，亲密有间，才能得到某种恰到好处，更是拥有一种必要的惬意和舒服。
· 边界感的本质 ·
边界感是指人们在人际交往中自觉或不自觉地设定的心理界限，它帮助我们区分自己与他人的责任、权利和义务。
良好的边界感能够促进健康的人际关系，避免不必要的冲突和误解。正如杨绛先生在其作品《我们仨》中所展现的那样，真正的边界感体现在她独自守护心灵的一份宁静，以及她将爱情、亲情与友情，经营得恰到好处的能力。
这不仅是对家庭生活的描绘，也是对边界感力量的一种隐喻。
· 工作中的边界感 ·
曾在一个写友交流群里，博主分享了一段话：“跟大家分享下最近的工作感受，我新工作上了有20多天的时间了，有一个非常深的体验，就是领导和员工之间一定要保持界限感，我领导就是因为他跟员工之间没有界限感，导致现在他说什么员工都不听，他完全没有办法很好的去管理大家，就有的时候我看着都替他着急。
但的的确确他自身的因素比较大一些，他经常跟员工们一起开玩笑，扯皮，慢慢的他说话就已经没有什么威信了，然后那些00后就经常和他互怼，他安排的有些工作也没人做，很尬我觉得，团队也是一盘散沙的感觉，想好好做事的人多少会受到干扰，有一种世人皆醉我独醒的无力感！”
好一句“世人皆醉我独醒”，领导还在其位不自知，而这位博主看这情况，帮领导感到着急。
刚入工作的 00 后都是一群朝气蓬勃、有梦想的年轻人，但他们从小衣食无忧，也造就他们的自信和随性。
作为团队的领导，没有与团队建立适当的界限，没有在保持亲和力的同时，树立应有的威信，明显就出现了工作乏力，团队不齐心的问题。
只有这位团队领导自己意识到自己的问题，调整管理风格，规范该有的工作规章制度和每个人的职责，设定一个“开放时间”，领导和员工之间的自由交流，其他时间避免不必要的非正式交流。
恰当的工作边界感，带来好的工作氛围，才可以有效的管理团队。
· 朋友之间的边界感 ·
工作需要适当的边界感，朋友之间也不能失了分寸，要有必要的边界。
古语云：“君子之交淡如水”，那份淡然却持久的情谊，正是边界感赋予我们人生的美好。做人做事要知深浅，凡事有度。
朋友之间互相的信任是建立在尊重与理解的基础上，不该说的不说，不该管的不管。
管好自己，尊重他人的选择，你认为的幸福不一定是别人要的，你认为好的不一定是别人想的。
管好自己，给予他人的空间，每个人都有自己必要的人与事，不适时的打扰会影响他人的正常生活。
有人性格温和，不懂拒绝别人。有些人把别人家当自己家，吃喝拉撒想干嘛就干嘛，不顾及他人或他身边人的感受，这是逾越他人的底线。即使别人不说，何必自讨没趣。
写在最后
正如那句话所说：“悬崖的边界很清楚，所以我们不会靠得太近；但是水的边界比较模糊，所以经常会淹死人。”这句话把人与人之间的边界感体现的淋漓尽致。
《菜根谭》中提到：“处世不宜与俗同，亦不宜与俗异；做事不宜令人厌，亦不宜令人喜。”
这不仅是对生活哲学的一种诠释，更是一种做人做事的态度，恰到好处才是生活的最高境界。
想要在追求安稳与折腾的道路上越走越远，就要不断成长和疗愈自己。
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