向上管理，是一个听着很上头的词，自带一股子翻身农奴把歌唱的劲，正常都是上级管理下级，向上管理是不是我们管理上级的预期，改变自己的上级？其实，向上管理就是一个伪命题。
为什么我说这是一个伪命题，不要总去想管理一个人，改变一个人，人都不是容易被管理的，尤其是你的上级，人更不容易被改变，能改变一个人的只有他自己。你想一想，你在家都管不了你老公或你老婆，甚至管不了你家孩子，你上班了想管你的上级，这事是不是不大科学。
不要总想着去管人，只有事可以被管理，公司请你来工作是解决问题的，你把事捋明白处理好了，人自然就搞定了。
管理事的三个要点：
一是目标。
一定要和领导达成共识，记住领导最讨厌的三个字是“我以为”，你的工作目标一定要与领导确认清楚，要具体要明确要可量化要可评估。我做职业培训，学员开班第一天，我就要和他们达成共识，“同学们，你们来到这里，我们有一个共同的目标，就是大家学会一门安身立命的本领，找一份高薪的工作，以后多赚点钱改变自己的生活。”确认共识，既然大家都认，好，我提提学习期间的要求，这是第一步，目标明确。
二是资源。
做任何事都需要资源，捋清楚你需要什么资源，和领导确认公司可以提供什么资源，或者可以给你什么支持去协调资源。你能做成一件事，除了自身的努力，你能拿到的资源，你能得到的上级甚至是公司的支持，至关重要。
三是时间表。
你的预计完成时间，你的预计进度表，你开始前要给领导一个估算的截止点，你进行中要阶段性给领导反馈，你结束后要及时汇报，最后再进行复盘，惩前毖后吸取经验。
你把握好了这三个做事的点：目标、资源、时间表，把事做好了，你才能管理上级的预期，你的领导也才可能因为你的改变而发生改变。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职，我是李明，一个混迹职场20年的老司机。关注我，更多硬核干货，带你玩转职场。
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