鸡蛋如果从外面打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命，对于传统企业来说，现在需要的就是从内部打破，实现自我突破- 自我颠覆 - 自我挑战。
一批做电视机的企业发现，乐视和小米盒子抢占了其市场，甚至出现电视机销售价比成本价还低的情况；一批做手机的公司发现，为“发烧”而生的小米三年做到了300亿人民币；上海报业集团旗下的《新闻晚报》宣布休刊，这份创刊14年的报纸就这样跟大家说“拜拜”了……
互联网催化了变革的加快，竞争优势消失的越来越快，产业更替越来越快，曾经企业引以为傲的人力 - 管理 - 资金或许已经成为负担，甚至会阻碍创新和管理转型。
近几年手机行业格局迅速发生变化，几大新的竞争对手横空出世，改变了传统手机渠道商赖以生存的生态圈，传统手机渠道商的过去成功要素已经不复存在。
迪信通作为20年的手机零售连锁企业，一直专注于移动通信领域的手机终端销售工作，历史上也曾多次拥抱互联网：
1 - 融合线上线下，重塑用户体验 全渠道零售策略是大势所趋，融合线下店和网购的两端优势，尝试利用部署购物体验自助设备 - 查询网上评论 - 分享购物清单 - 移动端一站式自助购物 - 手机APP点对点发送优惠券等。
2 - 数字化营销策略 借助新媒体工具来助推营销，搜索引擎 - 移动媒体（微信小程序/公众号） - 网络广告媒介 - 社会化媒体（微博） - 手机APP等。
3 - 强化顾客忠诚度，提升盈利能力 在客户关系管理投入更多时间精力，强化生命周期营销模式，持续保持和发展顾客。
越来越多的传统企业无法应对变革，越来越多产业领先者出现，更替加快，这不仅仅是越来越多的企业面临挑战，而且使整个产业都面临互联网的转型冲击。
移动互联网所带来的挑战，不仅仅让传统优势成为负担，而且因为技术变革的加快，使得产业领先者的更替速度加快，不到四十年时间，手机产业的颠覆企业已经是四五个企业坐庄了——所谓的竞争优势比以往任何一个时代消失的更快了。
中国企业信息化管理中心将联手指定的上云系统服务商——智慧云企，帮助传统企业抓住现有的竞争优势，采用一站式解决方案，为企业解决数字化转型升级的所有问题。
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