鸡蛋如果从外打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命，对我们来讲现在需要从内部打破，自我突破、自我颠覆、自我挑战。
——海尔张瑞敏
苹果的iTunes干掉了传统的音乐产业，CD已经快消失殆尽；一批做电视机的企业发现，乐视和小米盒子抢占了其市场，甚至出现电视机销售价格低于成本价的情况；一批做手机的公司发现，为“发烧”而生的小米三年做到了300亿人民币；美国最主流的报纸之一《华盛顿邮报》卖给了亚马逊；上海报业集团旗下的《新闻晚报》宣布休刊，这份创刊14年的报纸就这样跟大家说了“再见”。
互联网催化了变革的加快，竞争优势消失得越来越快，产业更替越来越快；曾经引以为傲的人力、管理、资金或许已经成为负担，不仅仅已经不是竞争的优势条件，甚至会阻碍创新，也阻碍管理的转型和变革。
越来越多的传统企业无法应对变革，越来越多的产业领先者出现，更替加快，这不仅仅使越来越多的企业面临挑战，而且使整个产业都面临互联网的转型冲击。
美国因其生机勃勃的创业型经济导致缺乏竞争力的钢铁企业和纺织企业土崩瓦解，汽车产业被迫迁移，从而腾出了财力、物力和人力将资源注入到互联网颠覆性的新兴行业中。国家尚且如此，传统企业又该如何面对移动互联网时代呢？我们的传统企业管理理念基本建立在工业时代的基础上，其前提是有一个很稳定、恒定的商业环境。而在发生了 ”破坏性创新”的环境大变革之中，这些东西还够不够用呢？
移动互联网所带来的挑战，不仅仅让传统优势成为负担，而且因为技术变革的加快，使得产业领先者的更替速度加快——所谓的竞争优势比以往任何一个时代消失得更快。
而这已经不是少数传统企业所面临的挑战或者困境，而是传统产业面临的共同挑战。
当颠覆来临的时候，组织的实力反而成为其阻力。有时候传统优势的尴尬就是这样——当移动互联网来临的时候，传统的实力越强，阻力就会越大。
中国科学院院士梅宏提出“信息化3.0:软件定义一切”的概念。信息与物质、能源并列成为人类社会发展三大战略资源,而信息化就是指信息技术在人类社会生活方方面面综合应用的过程。
随着信息技术的发展,以及应用的深入和广泛,信息化应用在技术平台、管理资源和应用模式方面都在逐渐地变化,企业上云是信息化3.0的起点,是经济发展阶段的必然。
推动大批量的企业实现上云，可以促进和鼓励企业进行信息化的投入。具体而言，是将今后5-10年的信息化投入压缩至3-5年释放，发挥我国集中力量办大事的优势，建立中国先发优势。
企业上云最直接获益的是企业，可以有效整合各个行业的数据，将显著提高生产效率。通过企业上云，企业可以更加有效的节约了运营成本。通过与第三方上云服务商合作，逐步淘汰分散、低效、低运营水平的数据中心，节约设备运营成本和人工成本。
此外，现在很多传统行业的公司都处于信息较为封闭状态，通过企业上云，这些公司加入到信息迅速传递的行业云平台系统，实现行业信息快速获取、对接跟踪。
越来越多的互联网企业从成立早期就在云上，拥有数据智能、区块链等持续创新业务，传统企业的竞争优势正在加速小时，上云，迫在眉睫！
中国企业信息化管理中心指定的上云系统服务商——智慧云企，帮助传统企业快速上云。
将帮助广大中小企业抓住时代发展趋势，实现企业一步上云。为企业提供互联网一体化服务，打造高效智能互联网平台，研发适用于企业的互联网转型体系，实现企业互联网快速转型升级。
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