单讲对年轻设计团队核心竞争力的理解。
我们是一家成立2年多的设计公司，前身经历了多年设计工作室阶段，正好有一些思考。
设计公司属于技术服务导向型团队，客户买单的就是你的专业设计服务能力，简言之，年轻团队的核心竞争力在于快速响应的同时提供有深度的专业设计服务的能力。
这里面包括了几个维度：
1、专精一个设计服务方向：
年轻团队势必资源有限，不可能提供大而全的设计服务体系，更多是专精一个方向起步。比如专注UXUI、平面设计等，既然能成立一个设计团队，势必已经有了一个细分的设计服务方向，在这个细分领域深挖做到更好，形成初期团队的标签，这样能快速带来一定的口碑传播和案例积累，赢得一块市场。
2、提供专业设计输出：
设计服务不单是设计本身的输出，还包括前期沟通、设计提案、设计过程和交付及跟进等各个环节的输出，专业的设计输出包括需求本身的输出外，不断思考提高各环节输出的品质，需求方会更放心的将项目交给你来处理。
3、响应速度够快：
需求方大多对时间要求比较紧迫，在有限的人力和时间资源下，若能快速响应沟通，没有哪个客户会拒绝在期望时间内完美结项，同时年轻的团队没有冗长的流程，反而是你的优势。
4、服务跟进能力：
后续服务是对年轻团队最大的挑战，找年轻团队的需求方，大部分是希望可以节省预算和周期同时有一家持续服务能力的供应商，第一次合作是后续合作的开始。
5、循序渐进的业务解构：
伴随团队发展，业务体系也会不断变化，任何一个公司都是如此，唯一不变的是变化。不断解构团队服务模型，补齐短板，是保持竞争力的根本。
大道至简，商业设计和设计服务最终是为解决问题，商业在前设计在后，勤修内功是上上计。
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