工作计划

第一周：

1. 重新梳理早晚会，做到早会有目标，晚会有总结。

2. 高尔基门店硬件问题跟进。

3. 398排毒营体验卡新人每人售卖一张。

4. 企业文化课件重新修改，增加讲师介绍。

5. 跟进2位行政前台工作流程。

6. 北中医老师对接，夯实新员工经筋、药拓手法。

7. 高尔基店面清理，卫生情况整改。

第二周：

1. 398卡项每店完成20张售卖。

2. 高尔基店内客人情况，督促店长进行新员工分配客人。

3. 开发区疫情解封后，到开发区进行工作安排。

4. 培训店长进行店内数据分析，根据数据情况对店内员工进行管理。

5. 店内客人项目整理，基础业绩类别情况。

6. 根据店内项目分类制定每月主推基础业绩活动（初步足弓）

7. 高尔基店老员工工作跟进，梳理销售思路，以新带老。

第三周：

1. 开发区人员配备齐全，带领店长进行客户回访。

2. 开发区待面试人员，面试以及培训。

3. 排毒营体验卡到场率以及升单率统计，进行复盘。

4. 新员工数据统计，手工以及销售，根据数据分析员工长处以及短板进行调整，培训店长。

5. 510卡项销售每店8张。

6. 3月30日前入职技师熟练经筋、药拓、艾灸操作方法。

7. 店长会，针对店长绩效数据进行及时干预。

第四周：

1. 市内店面符合接待新客要求，细化服务细节。

2. 3家直营店人员稳定、结构健康。

3. 关注孙淑荣店内工作情况，进行人员储备。

4. 总结基础业绩活动数据，根据情况进行调整。

5. 店长会：店内人员销售情况，项目情况，制定下月基础活动。

6. 总结4月份工作，分析与公司战略的匹配程度，为5月做好准备。