从元旦开始，每个新年都要立一些flag，做一些宏大的计划
从春节过后，这些美好的计划，也大概到了拖延到节点
那么开工之前，不如花个几分钟想一想这一年作为主旋律的工作
你问什么选择这份工作，你为什么还没有离开？
一直以来，觉得咖啡师，甚至所有从业者选择一份工作的考量因素有3个
1，给钱多
2，有发展
3，心情好
当其中有两个足够强的时候，那么另一个的不足，则可以被包容
但凡有两个都不足够强，那么这个伙伴就离辞职不远了
还是举咖啡馆的例子
1，普遍的情况是薪水不高，这里雇主的优势可能建立在相对薪水或者保障上，对于连锁咖啡品牌来说，比较全面的医保，五险一金，甚至星爸爸推出的父母重疾保险，都是让咖啡师在“保障”层面建立起来的安全感。
因此咖啡馆吸引人才，留住人才通常是通过2和3两个方面的优势
2，有发展，大致分为管理层面以及专业层面。小馆通常是专业层面上的成长，连锁咖啡馆，通常是管理层面的成长，以及职位的迅速提升，看得见地能力的迅速提升。 前文有提过，进化是能带来生理层面的愉悦和快感的，因此在大的连锁咖啡品牌，每一次通过认证，职位晋升，带领团队，甚至每一个班次上目标的达成，都是带来这样愉悦感的因素。只要店开得够快，这样的发展就足够撑得起。
3，心情好，自己经历过很多团队，很多人的离开。能够有长期心情愉悦的常常分为两个层面。
第一，品牌的文化。第二，团队的文化。
在咖啡行业，能建立起强烈的品牌文化的企业，凤毛麟角，你听过的也许就只有星爸爸做的不错，比如率先提出的“伙伴”“人文关怀”“咖啡故事”，同时通过日常活动中的认可卡片，每个周年的认可，每一个技能的认可，每一次咖啡品尝的故事分享，通过一次次的小仪式来强化这种文化。这里还有一个重要的点，涉及到品牌的价值观，当品牌一直在坚守最初的价值观师，比如分享好咖啡，比如让每个来到这里的人都开心一点。那么这本身都是人开心的事情。当每一个层面的人都开始困惑，发现从上到下关注的事情，认可的事情，追踪的事情都离最初的价值观越来越远时，品牌的文化带来的愉悦感则会逐渐坍塌。
团队的文化则是你所在的这8-20个人左右的团队里，每一个人相处的状态。来自于team leader对于品牌文化的落地，也来自于每天8个小时的工作里，和你并肩工作的人，是不是你喜欢的。这一点，也许从招聘、选人的一刻就开始了。
想一想你身边最近离开的人，无论是咖啡师，店经理。第一点的收入保障，可能是表象的原因，但问几个为什么，是不是他在发展和心情层面，出现了变化？
分享《原则》里这句话
“有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我恩天生的生理需求”
这是人类的决定性特征之一
新年开工之前，想一想
你问什么选择这份工作？
你为什么还没有离开？
如果不想离开，作为Team Leader或者团队成员，在这三点，我们能尝试些什么？
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