？很有趣，刚读到第三章就能感受到，作者作为一个麦肯锡人的明显特征，分类方式深刻的体现了第一章中说到的大分类方式，因为作者总结的都很好很全面，所以原谅我，很多精心提炼是我为了日后能够在迅速回顾
第三章的分类方式是二八法则+其他，所以可见二八法则，在作者的心中是多么的重要，其实往往我们最容易忽略的二八法则才是解决很多问题的关键之处。
不要妄想烧干大海，要聪明的工作，而不是更辛苦的工作。很多数据都与你的研究问题相关，很多分析可以展开，但大多数你都得忽略掉。
找到关键驱动因素，影响企业的因素有很多，要关注最重要的那些——关键驱动因素。
电梯法则，你对自己的解决方案（或者产品、企业）了如指掌，可以在30秒内像客户进行准确无误的解释。加入能做到这一点，就证明你对自己的工作充分了解，并足以推销你的解决方案了。
先摘好摘的果实，有时候，在解决问题的过程中，机遇的出现使你轻松获胜，或者在整个问题得到解决之前取得显著成效。抓住这些机遇！急与并不会为你和团队创造全部胜利，但鼓舞了士气，增加了信任，让那些关注你的人知道你很能干而且很认真。
每天绘制一张图表，在解决问题的过程中，每天都会有新收获。把它们记录下来，将有助于推进你的思考。无论你是否采用这个方法，请记住：一旦你将想法记录在纸上，就永远也不会忘记。
一次只做一件事，你不可能做所有的事，所以也不要尝试这样，将自己分内的事情做好就可以了。就好像打棒球一样，要一垒一垒地打。————这是一个非常重要值得我自己重视地问题，因为很要强，所以什么事情都想拼劲全力地去做好，以至于后来慢慢地，大家都觉得你就是这样，做什么事情都会做的很完美，一些事情即使对你不公，你也是会想如何在去努力为自己争取，没有哭泣也逼得你不能有怨言，做很多事情都太用力，所以以后一定要学会示弱，要学会保护好自己地脆弱。
以大局为重，时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有任何帮助，为何还要继续？
如实相告，坦诚以对，职业操守的一个重要方面就是诚信——对客户、团队成员以及你自己讲诚信。诚信包括在你一筹莫展的时候勇于承认。勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
不接受“我没有想法”这种回答，只要稍加探究，就会发现人们总是有想法的。问他们一些针对性的问题就会为他们知道的东西之多感到吃惊。结合她们的知识和一些有根据的推测，基本上就与问题解决方案距离不远了。
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