运营学院9.0终于结束了。
和前几期相比，我的参与感降低了特别多。潜水不冒泡，甚至连活动参与度都极低。但是我还是每天做复盘，每天看日报，看群信息，只是不怎么说话了。这样的做法是在深思熟虑之后决定的，回头来看，和我预期差不多。这次复盘我就来分析下我的思路和想法。
这次我的参与度不高，主动降低曝光度，主要是有两方面的原因，个人方面和团队方面。我们先说团队方面。
从团队的角度来看，我们要先了解运营学院的作用是什么。运营学院存在的意义就是为了帮助行动营培养管理人员，挖掘有潜力的新人。
从这个角度出发，作为一个有经验的老管理员，在群里过度曝光是不明智的。如果很多事情你自己来做，或者有过多的参与感，特别容易让新管理员无所适从，甚至产生依赖感。
从管理学院的角度出发，挖掘有潜力的新人，挖掘有闪光点的新人，挖掘有时间的新人，挖掘有技能的新人，是管理学院存在的目的。
而从学员的角度出发，在管理学院中，学习技能并亲手进去实践，形成活动复盘是一个成长的必要过程。而这个过程，在别人的帮助下和自己独自完成，是不一样的。在行动营正式开营之后，没有老管理会去过多的干涉你自己的行动。我们需要给他一个独自练习的机会，给他发现问题，自己打磨复盘的机会。
所以说给新人机会，给新人曝光度，让新人能更大程度的发挥出自己的能量来。老管理在熟悉流程之后，更多的以一个旁观者的角度去参与，从一个受众的角度去思考，可能对自己的提升更大。同时也不占用新人的机会，不影响新人的发挥。
我们再从自己的角度来看这件事情。所有人参加运营学院，几乎都是有两个目的。第1个目的是熟悉技能，为成为管理者做准备。第2个目的是加强自身成长，让自己变得更强。如果达不到这两个目的，我们在运营学院消费时间，我们得到了什么呢？毕竟在适应了管理组风格之后，成为能力更强的人，才能更好的服务于行动营老铁。
所以从这个角度出发，再加入运营学院之后，我对自己当下的状态做了一次复盘。对自己的长处和短板进行了一下分解。
我发现，我的长处在于数据管理能力比较强，对行动营的认知比较熟悉。有自己的发展方向和目标。
短板在于，和别人的沟通较少，缺乏足够清晰的标签，没有一项能特别拿得出手的能力。也就是说其实，我更要提升的不是熟悉程度，而是自身的发展程度。
所以在运营学院期间，我更多的精力是放在了个人成长。我去读了一些沟通和管理的书籍，去别的群做了一点管理和沟通的实践。去提升自己的自信力，去提升自己的沟通表达能力。
但是在自己成长的同时，也不能和运营学院完全脱节。毕竟如果你的成长方向不正确，你的学习实践，对管理是没有太大帮助的。所以说我在完成自己的成长同时，时刻关注着运营学院的动态。每一条信息都要看，每一个活动都要旁观。如果没有时间就去看一下日报整理。
在这十几天下来之后，我能以一个更好的状态去，下一期的行动营。这是运营学院希望看到的，也是我自己希望看到的。
这个目的达到了，所以结果还算不错。
以上
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