2019-10-31【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

112群@望穿秋水：问下，作为一个Pmc空降兵，如何能让手下的老员工服你，在相同的行业，只是从一个公司跳槽到另一个公司？

欧博赵贵忠老师回答

答：老员工搞不定的事，你能搞定，老员工协调不了的事，你能协调，老员工碰到的困难，你能解决，一句话，你能帮到他，让他在你的手底下，能够得到成长。欧博有一个理念，先帮后管，管理源于认同。

二、

110群@Arlonny：我刚进一家公司任职生产主管，情况是公司生产部以前只有三个人，没有主管，我入职之后就四个人，没有品质部，没有PMC，也没有仓管，公司是研发型公司，订单少，只要是库存是生产！领导说要我把生产搞顺。那么问题来了，我要怎么展开工作，怎么让领导感觉到我自个主管的作用！

欧博赵贵忠老师回答

答：对于只有三四个人的生产部，不需要什么太多的管理动作，只需每天将生产任务分配好，每天带着大家（不是监督）按质按量的完成生产任务，满足出货需求就可以了；第二，在现场搞一个个人任务看板，每天更新，每天公布，定期奖励任务完成最高的。