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Applied 后,想去上柱香。
3号去一家新工厂调研,发现客户旧证即将到期(老公司不续了),原料库存逾期作废,提醒问一下买家是否要开TC。
然后,从供应商的供应商、到客户的客户的客户,悉数卷入。各路老板、文员、代理、审核员,还有会计,戏全了。
作为连接点,我聆听了许多诉求,尝试各方协调。对老板们的痛苦感同身受,自身焦虑感也居高不下。
因为一个Deadline悬在头顶。
然而除了老板和我,其他人都浑然不觉。
比如供应商代理一定会拖到临下班,告诉他“原料不够哦没法办”,然后迅速下班。
比如审核方要在临下班放出原料TC。然后会计刚好也下班,销售发票“明天再开”。
再比如给客户的客户掰开了揉碎了讲明白了何谓可为不可为,举例说明、多方佐证,依然固执己见、自以为是。
客户不确定,供应商们谁敢动?
毕竟,货款还在人家手里。
除了老板们和我,没有一个人愿意加班。
数据流上,有太多的进程堵点。
我想起平常教育小弟们的那句:
“拖拖拖你拖拉机啊!”
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