随着企业各种章程的不断完善，越来越正规化。处于管理与绩效评审需要，大多数企业要求不同岗位的员工每半年或每年进行一次述职报告，进行相应的工作总结、计划，探讨得失，并在提问环节对其进行相关提问。
因要参与评审的人员较多，对于述职及提问环节都需要进行时间限制。这就需要参加评审的人员提前做好相应的述职报告PPT及文案，文字要精练，最好提前预先多联系几次。
提问环节也是其中的重中之重。绩效评估，不仅仅只是平时的业绩考察，还需要在提问环节了解参与评审的人员的基本素养、专业素质。在提前的准备工作之中，不要想着参与述职评审的官员是熟悉的就不用心思去准备。评审是对事不对人，需要用最大的恶意来揣摩评审的可能的叼专的题目，从而做好相应的准备，不至于在评审中遇到很多意料之外的问题，从而手忙脚乱，自失阵脚。
评审过程中，注意放松心情，注意自己的语速语气，不要急躁。可以适当的辅以笔记来提醒自己。到提问环节，建议先记下提问问题，审题，抓住核心问题，思考好后（时间不要太长）再回答提问。在回答提问中，对于追加的提问也不要掉以轻心，需要记一下笔记，考虑好后再回答，不要不经大脑考虑，想当然就说出自以为正确但事后后悔的答案。抓住提问的重点，揣摩对方希望我们回答的内容，还要避免各种陷阱。当然，如果对提问没听清楚，建议让重复问题，不要瞎猜。听不懂提问胡乱回答，答非所问，后果比没抓住重点更严重。
07182020122916UTC+8:00
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