文:丁少
从年前放假开始，我就没出过家门，开始了为期一周的“颓废”生活，每天吃吃睡睡，倒也是和家人在一起非常愉悦。
今天早上，我打开了2020年的效率手册，第一次开始把它当做一个效率手册使用（之前一个月都是当日记本），洋洋洒洒写下了几行to do list，结果非常神奇地，我开始火力全开，一项项认真执行起来，本来无聊且漫长的时光，一下子被塞满了，反而觉得时间有点不够用。
其中一项最耗时的任务便是：制定2020年年度计划。
为了做好2020年度的计划，我融合了以下几种理论：
1.ORK工作法及五四原则 ；2.趁早的人生终极等式 ；
3.古典：生命之花 ；
4.愿景板Vision Board ；
5.PDCA循环法 ；
6.SMART原则；
7.彭小六：漏斗提问法 ；
8.五种时间分类法。
什么才是好的年度计划？
为了制定好年度计划，我必须先知道什么才是执行度高的年度计划，它一定具备几个特征：
1. 不会吓到自己，有实现的可能性；2. 完成这些目标，对自己当下工作生活有很大好处；
3. 完成这些目标，并不会造成自己日常工作生活的困扰；
4. 这些目标会对自己未来几年的发展有积极的推动作用；
5. 自己发自内心的很想达成这个目标，成为这样的人。
这几点是我自己总结的，未必适合每个人，但是可以参考。
如果制定一些“严格严肃”的目标，且是为了制定而制定，则不必要。
我们要做的大部分事是为了当下的生活更加好，小部分事是为了未来有好的发展。
如果过于享乐当下，那就是太轻易完成的目标，如果过于忧虑未来，就得不到当下的满足与快乐。
什么工具可以帮助自己清晰本年目标呢？我采用“愿景板”与“趁早的五种时间分类”来确定。
从我的VisionBoard来提取出关键词：冒险、B面人生、沉浸式、女孩英雄、好奇心、趁早、头马、人生终极等式。
很快我就确定了2020年的计划主题：B面人生。
A面人生：社会中的我；
B面人生：热爱与真实的我。
用五种时间分类的话，分别是：
A面人生：赚钱时间，生存时间，好看时间。
B面人生：好玩时间，心流时间。
在每个时间分类下，运用OKR工作法，以及五四原则。
拆解出最多5个目标，每个目标有不超过4个关键成果，每个关键成果的具体to do list列表细化到每周，然后用PDCA原则来检验执行。
制定O的时候，用漏斗提问法，找出最切合实际且有独特性的目标。
拆解出KR的时候，用SMART原则来具象化关键结果，并提供动态调整的可能性。
那么一张动态的，全年细化到周总结维度的，包含人生5种时间分类的年度计划总表就设计好了。
这个年度计划的逻辑是什么？起点是“时间看得见”，所以我们用时间分类法来分类管理我们的目标。哪里花的时间多，你就越倾向于哪个特质的你。
找出目标是用视觉化情景的呈现，我们发自内心想成为怎样的人，就会更轻松的往这个方向走，这样定出来的目标更具有可执行性。
拆解KR关键结果，是动态地管理目标，我们只要达到关键结果即可，无需事无巨细地安排每一个行动步骤，简化了年度计划，也让计划变得更灵活，执行压力减小。
复盘是用PDCA流程的方法，既监督了是否执行，又提供了思考改良的空间，可以及时调整下个月度的行动。
执行层面以周为单位记录，是比较恰当的，不会过于浪费时间，也不会忘记发生过什么。
PDCA的调整以月为单位，是比较恰当的，频繁调整行动，无法达成微小积累的效果。
如何执行好这份精细的年度计划？我觉得至关重要的两点：
1. 找一位伙伴一起执行各自的年度计划，每周一次复盘交流。
2. 月度复盘时，及时微调计划以适应自己的情况，不要一味坚持，不然就是直接放弃。
完成比完美重要，有计划地度过2020这一年，比任何一年都要淋漓尽致。
2020.01.30
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