昨天看到一个视频，十多年前的马云在员工大会上说道：虽然我们的企业现在还很小，但是未来我们要做到杭州因为有阿里巴巴而更骄傲。

看现在的阿里，再看当时十多年前的那一小段视频，马云年会上对员工说的现在都实现了，也做到了。中国360万平方公里，大大小小的企业多如天上的繁星，而为什么阿里这个企业会异军突起发展的这么快，我想这是一个值得所有想要发展壮大的老板和公司里每一个领导应该反思的问题。

为什么我们的企业没有做到阿里内部那么团结

最近晚上频频出现马云曾经内部讲话的视频，而他曾经说的话现在看来就像是未来穿越回去的人在对当时那个年代的人说未来一定会发生的事情。作为一个企业不管或大还是中小型企业，作为企业的掌舵人领航者一定要时时的向自己的员工清晰的描绘未来可能会实现的美好局面。每个公司都会出现一种很大的人力成本和资金的浪费就是人员的离职带来的直接和间接的成本损失。一个员工离职很容易，但是新员工的培养和产出是需要时间的，而中间的成本就都是企业自己需要承担和造成的不必要的开支。

员工离职讲白了无非两类，一个是薪资不满意，一个是职业前景不满意仅此而已。而薪资不满意可以调，但是职业前景不满意公司怎么办呢？现在的很多公司有培训，但是公司前景谁来培训呢。那只能由老板来培训，由部门一把手来培训，任何一个企业想要走的远，走的快，只靠一个人是无法实现的。那么就必须要有很多人相信，最主要的是员工相信老板，相信自己所在的企业会发展的越来越好，老板要向员工讲我们的未来是怎样的，我们后续需要怎样做就是可以达到的。

阿里的员工，最初阿里的销售团队“中供铁军”，以及其他创始人或者初期员工，就是因为深信不疑的相信企业的老板，才会肯将自己最好的年华，最卖力的自己奉献给公司。

老板要用心鼓励和激励员工发自内心的拧成一股绳

如果连员工自己都不相信自己的公司可以长久发展，那想让员工长久的留在公司奉献也是天方夜谭。员工对于公司的认可程度决定了一个员工，尤其是新员工或者优秀的员工可以在公司工作的时间。看到很多已经在阿里工作十年的优秀青年员工，我想当初的阿里一定不是工作环境最好的，也一定不是工资最高的，但是为什么当年那些优秀的年轻人愿意留下来，后来一做就是十年甚至更久。

现在都说已经没有哪个企业可以让年轻人在一个公司工作十年了，但是为什么当年更为艰苦的阿里却像一股清流一样做到了，因为他们的员工发自内心的认可自己的企业，认可自己的老板，认可现在的自己。

很多时候年轻的员工现在不怕工资不高的工作，因为工资可以往上调；也不怕环境不是那么高大上的公司，因为环境可以慢慢变好，但是员工之所以跳槽或者离开很多时候是认为自己在某一个岗位上看不到自己的未来才走的。

一个好的企业可以现在没有很高的工资，可以没有奢侈的办公环境，但是要有一个有眼光的好老板。就像一艘船一样，船员希望可以用自己的付出获得一份不错的收入，也更希望在跟着老板跟着公司经历了重重困难之后能够给家里那些背后支持自己的人一个更好的信心和更好的未来。

老板可以没有才，可以没有能力，但是要有一个可以凝聚力量的心和经常鼓励员工的话。不会鼓励员工的老板留不住人才，不相信老板的员工，就是再猛的老虎也会让自己只做一直绵羊。