上周五企业安排了一场培训在他们自己公司的会议室进行，由于时间紧凑我的午餐也被允许进入到内部食堂食用。打好了饭菜，找到一张空闲的桌子我坐下来。这时，三四名员工也端着餐盘边走边聊着从我面前经过。其中高高瘦瘦的男生嗓音最大，向另一名中等身材的员工介绍着每周最好吃的菜品。他首先将餐盘放到我隔壁的桌上，接着热情地招呼着大家吃饭，同时提醒下班前有例会别迟到。
埋头吃了几口饭，他猛地用筷子敲打刚才那位员工的汤碗，好像突然又想起重要的事继续说道，小侯你开会带个本子吧，毕竟新人嘛也需要记录点东西。这句话一出，仿佛泄洪的闸口被打开。只听有人抱怨说，每周例会有必要么？还不是每次都是那些老问题，报给高层也不给解决啊…另一个人补充道，也不知道天天领导都忙什么，要我说咱的产品就应该都淘汰，直接换新的生产线就什么都解决了。
大家七嘴八舌说着，小侯望着大家一脸疑惑，他打断谈话问道，每次会前我们需要如何准备会议内容呢？瞬间的安静过后，大嗓门哈哈笑着回答他，准备内容那是领导该干的事，咱就负责参加。说完站起身，一手托着吃完的餐盘，一手拍拍小侯的肩，向回收处走去。
到底是当了领导后喜欢开会，还是会开会的员工晋升为了领导呢？公司的正常运转为什么需要会议？如果只是传达指令，邮件发送就可以了；如果只是检验工作，邮件回报数据也可以了。那么，召开会议的意义到底是什么呢？
企业是为了创造利润而存在的，绩效改进也只有进行时没有完成时，而绩效改进的第一步是明确每个阶段的绩效目标。
《绩效教练》中提到：“绩效目标是组织各个部门取得的主要绩效成果，是驱动组织绩效的核心力量。行动目标是实现绩效目标不可或缺的一个又一个行动指标，也是付诸关键行动背后可以衡量出的关键结果。”
之前有人调侃，想了解最新政策动态到北京打辆出租车和司机聊聊就能收获不小。一是司机每天接触的人员多，二是跑活儿辛苦司机们喜欢利用聊天缓解疲劳。即便他们掌握那么多信息，可是在《我和我的祖国》这部影片中最终打动我们的，是葛优扮演的司机将自己的门票送给汶川来的孩子那一幕。那种朴实的真情实感，那种取舍间隐含的力量，那种改变另一个人生命意义的行动。一个人的价值不在于他的位置，而在于他是否在自己的位置上做了自己应该做的事，并把这件事做好。
这就如同在企业组织中，“大脑”负责战略目标，“腰部”制定绩效目标，“手脚”则需要明确行动目标，每个位置有自己存在的价值。回想刚才那几位员工的对话，如果自己处在“手脚”的位置却整天思考“大脑”应该处理的事情，确实解决不了现实问题。这就是在开会前，我们首先要做到的第一点：摆正位置，关注当前位置的目标。
而小侯虽然认清了自己的位置却又不知道应该如何正确的准备会议，接下来就是需要做到的第二点。当我们了解了会议的目的是为了改善企业绩效，绩效一定与环境的变量相关，所以使用“4W原因分析法”就为我们提供出优质的会议内容。
绩效环境变量分析法：
1、世界（World）——外部环境
2、场所（Workplace）——内部环境
3、工作（Work）——规划设计
4、个人（Worker）——自身
小于是一家互联网公司的销售天性内向的她在外人眼里根本不适合做销售这个岗位，但她却有自己的想法。未来社会是个充满竞争的残酷环境，不懂业务不会沟通的员工很难做到领导岗位，她相信天生的性格可以靠外在的环境来改变的。
虽然信心诚可贵，但现实价更高。第一个月的销售额她果然没能跑赢性格外向的同事。在月度分析会上，她开始在“世界”（外部环境：政策、市场、文化、经济形势、利益相关者、客户、供应商等）中找出一个关键点进行分析；在“场所”（内部环境：公司资源、制度、机制、文化、信息、反馈、工具、产品等）中找准一个关键点；在“工作”（规划设计：工作流程、标准、职责、辅助工具等）中确定一个重点；最后在“个人”（自身：掌握的知识、技能、能力、资格、态度、动机、期望、意愿等）中间再选出一个改进目标。
就这样，每个月度分析会上她剥丝抽茧的逐一探寻，逐一攻克，在第二季度末她荣获了TOP salesperson称号。第二年，她就被提拔为销售一部的经理。
开会本没有错，错的是你的定位。你是将自己设定为开会的那个施动者，还是默认自己是被开的那名“受刑”人？你的定位决定了你对“会议”的理解，你对“会议”的态度又决定了你未来职场的定位。
开场属于自己的会，会议的主角永远是你！
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