一:拉练建议:拉练得主要目的是磨炼个人意志，挑战自我极限。
1现象:众人身体素质和心理素质参差不齐，相同任务强度，有人筋疲力竭甚至半途而废，有人轻松完成。并未找到自我极限。
建议:可进行阶梯式拉练，可行30公里者行40/可行40公里者行50公里。
2:
现象:团队向前驱动力不足，走走停停拍照游玩四处可见。缺乏向前得动力
建议:可设置团队排名设置奖牌等方式来提升众人向前得动力。
二:拉练活动给团队带来得好处非常明显，主要就是体现在团队凝聚力上，使队员对团队有可更强得归属感。
但是拉练活动也暴露凸显了团队许多问题。
团队得人都在讲不抛弃不放弃。但是这种思想造就了一种现像，就是身体素质稍弱者，稍有疲惫便乞求援助:我累了，帮我背了包吧...
工作中是不是也这样？
团队很多人是不是也是一遇见困境便乞求援助:主管，经理，帮帮我...
然后烂摊子一甩丢给主管经理去解决？
拉练途中看到团队主管张广军为队员分担压力背了4个包。
身边人都说他很棒，因为他懂得责任和担当。
但是我转念一想:如果团队里得人一遇见就把烂摊子甩给主管和经理，那个人如何成长，团队如何发展？
细思极恐！
我就在想如何才能使我的团队发展更快。
只能在他们遇见困境时，给于他们一些指点和建议，但是从始至终得过程都要让他们自己去面对自己动手来完成。
虽然他们会做错一些事，损失一些客户，但是只有这样才能让他们成长得更快！
团队讲得不抛弃不放弃，虽说感动，但是并不现实。
天助自助者，假如一个人没有上进心，没有发展潜力，他是没有任何培养价值得，相反会拖累整个团队前进得脚步。
与虎狼同行，必是猛兽，与凤凰同飞，必是俊鸟。
优秀得人只有和优秀得人在一起才能更加优秀。
团队是相互鼓励，并肩前行。
并非前进着拖拽落后者前进。
所以在今后得工作展开中，一定要贯彻执行淘汰机制。
每个人都存在问题，我有帮助他们发现不足和问题，并且帮助他们克服得义务。
但是唯有消极无上进心者不可留。
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