构建产品经理的视角

一、产品经理的视角

1.用户视角：体验视角，最浅层的视角，是感官的东西，只是对表面的理解。

2.产品视角：逻辑。

3.商业视角：利益，专业视角，看到背后的本质并思考规模化复制的可能。

二、产品视角看什么？

1.产品形态：产品是做什么的？用户之间是怎样连接的？

2.关键业务逻辑：关键功能的使用过程。

3.功能流程：具体某个功能和迭代点事怎么实现的？

4.交互体验：页面原型、交互体验是如何体现产品特点的？

三、怎么判断产品的好不好？

1.用户场景：什么样的用户？什么情况下会用？满足的如何？

2.用户流向：用户从哪里来？到哪里去了？流向是否清晰？

3.信息流向：内容（信息）从哪里来？到哪里去？

4.产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动/销售驱动

5.未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现。

四、认识产品的正确姿势

1.系列化：单点突破、延伸同类、以点带面。

2.深度体验：多次重复、认真完成主流用户的任务。

    2.1.深度体验用户与场景

        目标用户、典型场景、需求痛点

        简单的来说就是：什么样的用户，在什么情况下会用这个产品或功能，解决了用户什么问题？

    2.2.体验关键功能

        入门级别的体验、深度使用、发现亮点功能。同一个动作，重复十遍以上。

    2.3.稍微加点暴力测试

        2.3.1.关键功能上限：有哪些限制？为什么会有这些限制？

        2.3.2.作弊空间：有哪些空子可以钻？钻空子的复杂程度？

        2.3.3.特别玩法：有哪些意想不到的玩法？为什么会出来这个？

    2.4.体验意识

        2.4.1.直接意识：看优缺点与差距。

        2.4.2.相关功能模块在大平台中的意义与表现。

3.追踪式体验：跟踪任务效果、跟踪版本迭代的过程。

    3.1.持续体验：不能只做一次，要持续跟进。

    3.2.关注中长期结果：体验只是短暂的，结果是长期的。