《奇点临近》：意识是一种能量，意识一种有方向的能量，意识能够思考人正在思考。稻盛和夫的五层心灵理论，真理直觉、带有业又可改变业的灵魂（精神）、欲望、感觉、直觉。心之官则思，大脑皮层是人区别于动物的根本原因，因为有思考的能力，意识的能力，能量方向的能力，能够作用于宇宙整个能量场的能力。
《反脆弱》：不确定性的世界，就是佛教讲的无常。坚强只是危险发生的时候尽量减少损伤，反脆弱是从不确定性获益。
《宗教的本质》：宗教的本质是人们对未来的不可知，恐惧，想象一个东西出来，精神寄托，后来演变成信仰，世界上很多战争都有因为宗教引起的。第二个本质是宗教里面有哲学的东西，比如抽象概念的命名。无限小的思考，甚至和科学接近，能够直接跳过哲学。
《精力管理》：精力管理的目标是全情投入，消耗精力的是压力和难题的解决，所以遇到重大问题的时候可以熬夜到2点，把问题本质思考清楚，不要逃避，那么第二天仍然会充满精力。如果压力实在太大，那么早点睡觉，什么都放下，放下执着与妄想。每天都充满热情，做自己的价值观的认知成就感的事，比如自己在做文化，在做品牌。
《可复制的领导力》：执行力在组织当中非常重要，员工的执行力和管理者的管理能力有很大关系，一般中国人的方法是只讲一遍，然后让员工自己去心领领会，结果往往员工要么遇到障碍，要么没有更好的思路解决问题。而日本的领导是问五个问题，作为管理者我们不一定要问五个问题，但是至少要包括三点，让员工理解做这件事的意义，可能的障碍预估和解决方案，员工自己有什么更好的做法。韩都衣舍与员工的“小河有水大河满”的海星合作模式是未来企业做大的方向，只需要提供有吸引力的规则。及时反馈，腾讯老员工说腾讯不是在发奖就是在发奖的路上，各种称呼，比如最佳颜值奖，最佳励志奖。员工如果没有受到正面反馈，表扬他的行为与公司价值观吻合，就会知道什么是对的，领导操心的事又少了一件，以后就不会觉得自己不受重视，不被认可，从而迷失方向，也不能塑造他的行为。一级反馈是没反馈，二级反馈是表扬，三级反馈是表扬再告诉他原因。负面反馈也很重要，第一是事实影响后果一口气讲完让员工明白后果刺激他改进愿望，第二鼓励倾听安抚员工情绪，第三商谈改变，多让员工更多的发表意见，以后他才会有意愿执行。关于沟通的四项限，你知道别人不知道的要说，不能以为别人知道。对团队的要求是80%的员工80分，这样要做到就没那么难了。管理的本质是通过别人，完成任务。善于倾听的人才能当一个好领导，深呼吸保持情绪稳定，提问让对方更有意愿倾诉，复述确认的三个流程。大多数团队矛盾来自于我们推理，而不是沟通来解决。目标里面要列出阻碍和条件。
《乔布斯传》：老实说，我们原来并不知道友好对电脑意味着什么，乔布斯告诉我们的。乔布斯相信他的直觉，在他的企业生涯当中，凭直觉抓住机会，乔布斯对他的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢什么的，公众同样也会喜欢。
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