Day32：
今日复盘：
这几天老板主要是带着我教我处理动态信息，这里面有很多门道，想写一下自己最近学到的东西。
处理信息时千万不要着急，一着急自己就会乱了阵脚，把控不了节奏，最终弄得一团糟。
注意对信息进行分级分类，分清楚哪些信息是着急回复的，哪些信息是可以往后缓一缓的，哪些信息是现在不需要给出确定答案的，可以暂压一下节奏。
注意对信息进行分发。作为处理信息的人，信息汇总到你这里，你应该是掌握最多信息的，所以要在适当时候把信息分发出去，让别人或多或少了解到合适的信息，这样信息既进行了流通，也传递了信息的价值，不然一直积压在你这里，信息的作用就会大打折扣。还要注意哪些信息是你可以处理的，哪些信息是需要向上级请示再进行处理的。处理不了的信息千万不要自己揽责任，因为一条消息出去就代表着公司，信息的不准确会让人对公司失去信任，这不是一个人可以承担的后果。
多进行沟通，跟上级沟通，跟同事沟通，你这里只是一个信息枢纽，要记住这一点。
要有对信息的敏锐度，能够从海量的信息中提取出有价值的信息，可以进行二次加工的信息。每一条消息都包含了大量的潜在的价值、待挖掘的内容，这方面能力要加强。
区分战略与战术。战略是团队大的节奏，一般不是领导层面的，轻易处理不了，因为战略方面的变动会影响很大。所以当领导确定了大的方针，底下战术方面的，我们就可以适时发挥，这也是练手的机会，每一次都要好好把握。
一句话发出去要反复推敲，要考虑得很全面，相关方都要考虑到，因为当信息对外的时候，就一直对内那么目标明确，里面可能会有各个层面的人，合作方、竞争对手、潜在用户、目标用户等，如果不注意，可能就会让别人看了不舒服，进而影响到对企业的观感。
当信息的体量很大的时候，此时是一个挑战，处理好了能从中快速地学到很多知识，处理不好就会一团糟，但此时信息处理的就会比较粗糙。当信息的体量比较小的时候，此时可以精细到每个人，照顾到所有人，人情味会很浓。就像一场小型活动下来，大家关系就会非常好，之后很大可能都会保持联系。
处理信息就会涉及到数据处理，需要先拉大的数据整理框架，然后到精细到每一个数据如何进，如何出，如何保持动态平衡，如何能随时取用。数据管理很重要，因为很多东西能保留下来，都是靠的数据，就像史书一样，因为有二十四史，我们才得以了解到中国古代社会是什么样子的，这样也会让好的东西得以流传下来。没有数据的留存，很多东西就不好对别人说，数据是一个证据，是一个佐证。
我现在能跟上老板处理信息的节奏，倒到我这的信息都能有效地进行处理，现在还欠缺的是数据管理能力。自己要先琢磨，然后跟老板沟通，让老板介入他的经验及想法。
网友评论