2018-03-31AY4S

创业路。经营重庆长安。业务板块：售前整车、售后

管理制度规范有序，优于JX4S之处：

1.财务直接对总经理负责，总经理全力支持财务工作；

2.公司部门和岗位设置合理，购销存二网、行政、财务；

3.管理及分工有序，长安配件分别在两个系统录入2遍；1名刚毕业的会计经培训后负责NW账，认真主动；财务经理负责审核凭证、报告及分析；行政设置未打卡罚1000；财务禁地闲人免进；

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4.财务经理，4S行业能手，软件参数设置有效；招聘只招刚毕业的新人，会计的座位与收银一起；预算、制度和分析模板到位；周2报销，16点存款；日清日毕；内外兼修；无应收，未买应收应付模块；

5.核算：

旗舰店0.4%shuifu；花=收入的1.2//销售返利，红字的销售折扣发票，冲6401//

电子银承，兴业bank，保证金20%，T+1出票，4个月0费用→厂家出

6.分析：

业务板块的收入、利润绝对数、占比、结构。整车毛利5~10%，售前约90%（成长期，2018.7月正式运营）

销量、销存比、销售完成率；预算与执行分析：收入、费用、利润等；单车利润，Excel表格统计；

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