复盘打卡第一天

1.今日工作目标

完成1个培训项目方案修改，格式上参照模板调整，培训目标要与集团战略和年度工作纲要紧密相关，培训思路要建立一个易于理解的模型，培训内容及方式需要跟培训目标照应，文字需要简洁。

2.今日成就与经验

成就:学习同事的优秀同类培训方案，对方案的格式、培训目标确定、培训思路模型搭建、培训内容方式安排、公文写作有了优化方向，对好方案的标准有了更深的理解。

经验:写方案前，多学习优秀的同类方案，同时要思考为什么这样写？遇到疑问，主动跟同事领导请教。

3.今日不足与经验

不足:方案修改只完成了一部分。一方面任务有点大，也比较较难，内心有排斥心理，宁愿优先处理临时相对简单的工作任务，拖延任务开始时间。一方面缺乏深度思考，没有想清楚，所以修改不出来。

经验:

（1）对目标进行拆解，分解为更加细化的行动目标。比如将培训项目方案修改细分为借鉴优秀方案；明确好方案的标准；理解集团战略和年度重点，挖掘培训需求，明确培训目标；基于项目目标，综合培训资源，确定培训思路等，降低任务难度，提高执行性。

（2）先难后易，每天状态最好的时候解决最重要的工作任务。

4.明天计划(下一步行动）

将培训项目方案修改分解为易于执行的多个子任务，集中工作状态好的时间段，优先完成。