杜平：用专业的人做专业的事，用顶尖的人才来帮助自己完成事业

有了金刚钻，就可以接瓷器活了。

但是瓷器活越来越少，即使费九牛二虎之力，也容易碎。

01

园区附近，开了一家很有格调的酒吧。

装修风格是新中式和日式元素跨界融合，感觉自由而放松。

老板搞设计出身，酒单也很有“创意”。每一种酒的名称都赋予了一首诗，每个进来喝酒的人都感觉自己很有文化。

如一款酒叫“人生”，说明是：酸甜苦辣五味全——人人如此；柴米油盐酱醋茶——面对人生。

用白酒作为基酒，调制成12°—38°不等的鸡尾酒，并配有一枚可以带走的书签。

开业时我和朋友去体验了一把，我这种不喝酒的人居然也喝了两杯，以后招待朋友也打算带到这里去。

这家酒吧通过第一印象已经拿到了复购的入门券。

除了体验不错，把情怀演绎到了极致。录用很多残障人士做服务员，做慈善事业。

2个月后，我带朋友再次光顾。

硬件一切如故，但员工似乎有一些懈怠了。

服务的速度和品质，和第一次比较，大打折扣。

微醺，我问服务员：在这里工作很有意思吧？

“还行”，回答得有些勉强。

老板怎么考核你们的业绩？

“底薪加提成，如果一张桌子消费超过700，可以提成1.5%。”

也就是说消费满1000，服务员可以提成15元。

员工每个月非常懒散，可以拿到4000块左右的收入，如果非常努力可以拿到4500块的收入。

两个月下来，所有员工都发现了这个规律。最后会形成一个重要的共识，就是工作不要太努力，否则就是自己傻。

服务顾客的最终还是员工，酒的配方，装修风格，都可以用钱来搞定。

员工的积极性90%都能用钱搞定，但老板忘记了这把金钥匙。

很多餐馆开始很火，过一段时间生意开始萧条，最后关门，和这个酒吧也是如出一辙。

02

九源教育已经走过了12年，各种流程已然非常成熟。很多客户也变成老熟人，每年轻松也可以获得不错的收入和营业额。

进入2019年，我已经感觉到大家些许的审美疲劳。同志们对朝九晚五似乎抱有强烈的渴望，对目标没有那么强烈的期盼了，因为我们几乎可以做到旱涝保收。

在大量的准备之后，我决定打破原有的平衡，做一些折腾。

启动内部裂变，用阿米巴组织来经营整个公司。

任命几位总经理，给经理配备财务签字权和用人权，相应的福利和待遇也跟着上去，匹配与之对应的是责任和义务。

考核也变得非常简单，营业额和利润同时达标，利润的30%，作为团队的年度奖励。

各位总经理，现在正在适应自己的角色。

原来的工作模式，我是被当做拐杖使用的。大家有问题，表面上是请教，其实是踢皮球给我。

立了一个特别的规矩，我每个月给大家沟通的精力不超过我精力的10%。让大家独立做主，过程当中可能会遇到一些问题，甚至对业绩还有一定的影响。

但在枪林弹雨中实战出来的，才可能成为将军。

我只做一件事情，每个月对业绩和目标进行审查。

能够达标的，给予更多的预算和更重要的任务。用一个胜利换取下一个更大的胜利。

不能达标的自然就会失去岗位和机会。

这给了我很多时间，我可以开启游山玩水的模式了。每天认真的写写日记，同时思考三年之后的一些事情和问题。

给每人基础的条件和武器，出去占领山头。

03

从东京飞成都的航班，70%是中小学生。

进入平飞状态，我瞄了一下客舱。

不论是出去旅游参团还是游学的孩子们，几乎是人手一个手机或iPad，沉浸在游戏当中。

只有两位学生在做作业，顺便聊了一下果然是学霸，他们有非常好的学习习惯。平时也喜欢有条不紊的学习，先做计划，完成作业以后就会参加各种各样的实践活动，阅读面也比较宽泛，所以人也比较健谈。

今年的游学市场有了一些变化，组织机构虽然良莠不齐。但是家长的需求是持续增长和变化的，特别是资源厚实的组织，非常受家长欢迎。

游学的主要目的是开拓眼界，一般的时间不会超过半个月。这个并不适用于那些希望孩子考更高分数的家长。游学的影响是持续的，真正的效果和威力可能在10年以后，甚至更多年以后才发挥出来。

学习力和学习习惯是孩子们一生的竞争力。

04

一流的员工是每一个企业紧缺的资源。

中小企业在这一块尤其不占优势，一些重点大学的学生早已被500强的企业预定。

用专业的人做专业的事，用顶尖的人才来帮助自己完成事业。这个道理是不错的，但对中小企业来说往往是事与愿违。

马云曾经讲过，企业里面分为猎狗和小白兔。那种态度很好，本事一般的小白兔是要被干掉的。

这个方法和理念不适合中小企业，因为干掉这些小白兔之后，就成为孤家寡人了。

所以对员工的成长投资非常重要。

今年我在研究跨界思考，个人判断，3年或者5年后跨界思考会成为每个人的底层技能。

回首这10年，我在学习方面的一些进步和竞争力的保持，完全得益于10年前，底层思维和底层逻辑的夯实。

好比一块扎实的地基，在上面修房子才有可能牢固而美观。

也就是说跨界思考会成为5年后企业竞争的金钥匙。

7月27日、28日我邀请陈永隆博士为全体员工做跨界思考的训练。

这样一场训练或许很难有立竿见影的效果，但我坚信三年后一定会为公司竞争力的提高打下坚实的基础。

我仔细研读了陈永隆博士的著作，开发了几个使用场景，大家都说非常好用。

这次希望通过现场和线下的培训，打通几个跨界思考的模型。其实底层的思维逻辑更是工作中的日常工具。

这个时代靠抓风口，还是危险的。

抓风口需要的是金刚钻。

如果要持续活100年，我们需要的还是金钥匙。

作者简介：杜平，九源教育创始人，职业院校电商专业建设人，日本名企高端游学领头人，百位校长的第一外脑。微信公众号：笨猴日记。著有畅销书：《创业思维》。