因为要对半职产品做反馈，我跟很多人在半职方面得以深入沟通，能够最直观地听取到来自外界的声音，无疑是对产品设计本身最大的帮助。
（一）陪伴，是否是一句大而空的口号？
看到半职强调的陪伴，有一位妈妈跟我说：这个社会，谁又能真正陪伴你，说是陪伴又真的有啥用。
是的，你的人生过得怎么样，最终靠的是自己，自己的每一次选择，包括自己对需不需要陪伴的选择。
我想起桃子带了近一年的私董会，2个小组近三十位辣妈，在短短一年不到的时间里，已有方向的项目上线不断向前推进，没有方向的也已基本理清了头绪积累了不少在创业路上的经验。
她们前行的速度，远超很多没在私董会想要迈步却迟迟迈不开步子的女性。这中间的差别是什么？是什么赋予了她们这么大的能量，使她们在要照顾好家庭做好育儿工作的前提下，还可以在这么短的时间内让项目启动不断前行？而且，这还不是个例。
是什么使她们少走了那么多的冤枉路，甚至都不用付出太多的试错成本就可以让项目步入正轨？
到底是什么？
是的，是陪伴。桃子给予她们的支持，她们相互间所给予的支持、陪伴，是这里面的关键因素。
如果没有私董会里来自相互的陪伴，很多女性的创业梦早就被扼杀在睡梦中了，何谈开始何谈继续，基本上都很难熬过半年。
如果没有相互抽着小鞭子相互督促鼓励向前行进，很多创业项目连影子都留不下来，更不要说可以被拿出来放在聚光灯下进行讨论然后找到实际问题找到解决办法继而继续前进。
我又想起inLight写作小组的小伙伴们。仅仅过了一个月，坚持每周写文章打卡的那些同学，进步都不只是一点点。如果你有每天关注我们的公众号，你会发现不少文章都是出自她们之手，从生手到写出有深度值得
痛点--举例子
拖延症--专治拖延症，陪伴与相互督促的力量
群策群力，短时高效，治盲点（比如，很多人狭隘地定义了半职）--团队的力量（一个人是做不了那么多搜集不到那么全面的信息的，而且耗时耗力） -------团队的力量做成一张图
全职妈妈再出发，投简历，几乎是0，公司，不愿意招聘全职妈妈--但是有人给你背书，就会不一样
针对痛点，我们如何设置我们的课程
1.路径规划 （精炼版） 2.课程内容简介 3.强调三个月后就开始对接（三个月后准备好了做一张图，参考笔记本） 4.强调迭代
强调实践：一是inLight内部会给予大家这样的机会，一方面每课任务都有很强的实践部分小组内强调实践，另一方面组长招募；二是在三个月后inLight就会给已经做好各方面准备的小伙伴对接工作机会，尽量从实践中去吸取经验
成功案例--举例子（远景，描绘想达成的），未来趋势（半职是一个趋势，未来已来）
ruoxuan的例子--有了小组的陪伴，走得更加坚定
李蕾的例子--在下定决心之后，就开始迈出第一步
机会列举
inLight内部机会，重点小组组长招募
组长招募（组长的发展路径和福利）
外部机会对接：一箱茶艺师花艺师，沈爷等等，辣妈学院
圈子
（缺少往期评价和市场价格对比）
现在加入，还有什么福利
1.前一百名的价格优惠 2.其他方面的优惠
总结--加入半职百人计划你会得到什么？
金句
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