美文网首页
你需要具备的能力(得到例会20170815)

你需要具备的能力(得到例会20170815)

作者: 另一种绅士 | 来源:发表于2017-08-17 14:08 被阅读42次

    听得到例会,学什么?

    学脱不花娘娘如何营销。

    学脱不花娘娘如何开会。

    娘娘营销是有很多特定句式或习惯用语的。而得到的产品经理在每次直播的时候也会用到同娘娘一样的句式。(在写下这句话的时候我似乎理解了研究一词的含义)

    比如,这期例会娘娘说:如果你是有比较高的知识储备量的人,那么得到的电子书非常适合你。(如果⋯⋯那么⋯⋯句式)

    得到有很多硬书,也就是有门槛的书。

    娘娘在例会里面主要讲的内容是:

    1、汇报得到运营情况,用数字说明,比如:新增用户多少,总用户多少,即将达到多少。2、跟大家预告即将上线内容。

    这期预告内容有:卓老板的科技知识产品。卓克希望把科学思维变成一代体系,所以准备策划五季的内容。

    得到非常有用户感,娘娘就是得到专栏测试的底线。

    非常大的银行的高管,他们做了一件什么事呢?号召员工听曾鸣的 《人工智能二十讲》,七匹狼的老板跟高管推荐。清华大学周荣教授的思想,超前到跟主流思想不一样的程度。

    精品课程《互联网文明如何改变城市》研究的问题:城市规划和城市设计,互联网文明是如何改变城市的。

    欧洲城市的产生在工商文明的时期,中国城市 是最近几十年。最近十几年,互联网开始在改变我们的城市。

    第一代城市规划原则和原理,最重要的结论:城市规划者不是在做建筑设计和交通设计,而是在做一个社会设计。

    美国,英国路要窄,这样人很容易从一个街区到另一个街区,这样可以加强互动,增强社会活力。

    互联网文明影响了生存和生活,我们应该怎么做?

    我特别推荐大家(句式二)

    买房就是买一个城市的股票 ,你买房就相当于在这个城市入股了。买房是要判断对这个城市的未来是看好还是不看好。

    这是一个多维度思考的问题

    我们最需要考虑的是我对哪个城市,哪个区域看好。

    许岑老师讲述的是研究的方法。

    很多人对一件事情觉得需要去了解,都是能很快了解的。但是缺少研究生,博士生的学术训练,把一个问题研究透的能力。怎么针对这种能力讲一个小课题,许岑的精品课会告诉你。这简直是年度最值得学的一堂课。(惯用词:年度,最值得)

    接下来预告一下,明天清华管理学院学生评分最高(惯用词:最)的老师宁向东老师的《清华管理学课》。

    周四:郑伟老师的直播:怎样让你的声音更有魅力。我怎么提高气场?你的声音很好听,但是怎么做到有气场。

    周五:刘润老师来直播;每天5分钟,一年两年下来,能get到一个大的知识系统。5-6个小时准备5分钟的内容。中国最贵的商业顾问。(惯用词:最贵)

    (用最高级,用副词,非常,特别)

    大家拿到一个轻松的小交付,但是他要在背后完成一个化学反应式的生产。

    最后娘娘(有时候是罗胖)会在直播中讲述工作心法和方法。

    以下是娘娘直播精华:

    做一家公司是做事情,事大事小不重要,思维方式和操作方法很重要,要有原则和心法。有几种很重要的能力,必须有:

    1.洞察力:

    洞察力很多人在大学时,在中学时就培养了。所以招人的时候你只能靠识别,而不能指望之后去培养。洞察力跟目标感是如何挂上沟的?洞察力强的人会自己找目标。

    有目标感的人,拥有抓本质的能力,这个能力很难被培养。

    怎样知道目标感是对的?你要跟领导对标。

    去旁听所有你可以去旁听的会议。你能知道领导是怎么想的,你可以在内心悄悄地想一下。不断地去对标,跟他的思维慢慢靠近。

    不断地彩排和预演。用思考去锻炼思维。

    目标是别人给你的,目标感是你自己的。

    具体到学习的过程当中,我会不断地跟他们重申,要让一个专栏不断做下去,你要去帮用户不断确立目标。(很对,我就有这种情况,所以需要不断给我新的目标,或者重新建立目标感。)

    一个新的生命诞生,会促使你思考终极问题,比如死亡。你会离开他,怎么办?倒过来思考的能力:如何唤起目标感,防止丢失。

    思考问题是一个对事的维度。不要被情绪和感受所干扰。要么聊具体事,要么聊具体措施。情绪和感受是没有价值的,会遮蔽眼睛,会让人陷入无尽的虚无。

    2.对象感:要有用户意识。本质上是一个对人的维度,比如:很多公司开发布会,很多东西开发布会,缺少对象感。一般公司的一场发布会是发给媒体,发给对手,发给投资人。

    得到是给用户看的,加强与用户的关联。我希望传递的是:我把我们靠谱的东西交付给老用户。(交付)

    说什么,什么词可以用,什么不可以,什么可以发,什么不可以发,你的读者就是你的用户。

    怎么管理上级?你要把上级当做用户,你一旦建立用户意识,很多问题迎刃而解。

    建立对象感你要用同理心。反社会感就是无法感知。我得知道用户在想什么,用户需要什么。

    娘娘问过一个作家一个问题:你在以前写文章的时候,你的对象感是怎么设立的?

    比如你对面读者是什么样的?那个作者说从没有想过这个问题。

    你在职业地输出内容,但是你完全没有对象感。没有对象感就没有同理心,就不可能跟人家沟通。所以当你在做一个产品的时候,你交付产品的时候,一定要有对象感。

    3.时间感:高估时间点的难度,低估时间段的难度。

    比如得到即将突破1000万用户,突破时的这个点不重要 ,如果没有前面999999 的用户 ,这个点是不存在的,是虚幻的。

    你做这件事,要画出时段,从开始到关闭,要花多少时间。你要有时间的节奏感。为期几个月的事情,不是每个时候都很紧张的。

    002号发布会,前两个月基本不怎么干活。前面讨论原则,概念,大的意向的问题,这是从缓到急的过程。

    而推动一个运营的项目,一个新的项目,前期需要先天天问,天天推,推出一个气氛,等到后面,出孕了,就可以慢慢推了。

    人的一生,节奏感很长,亲子互动,放手学习的时间,出现在他们生命中的密度也是降低的。这是家庭的节奏感。节奏感是分清主次的能力。

    4.全局感:是一个空间上的能力。在同一个时间点,有多少人,多少事在同步发生。 人做学习,格物致知,本质上是为了九个字:知得失,知进退,知取舍。

    局和破局:局不是最完美的,你要打破这个局,掌握了这个能力,就是掌握了突破边界的能力,包容更多的人,更多的资源。

    清华管理学科,既高大上,又接地气。

    通过看全局的能力,成为一个恰到好处的人。

    5.横向组织力。 有本书叫横向领导力。组织一点事情,组织很多资源的能力。

    对于所有的民营企业,不存在所谓身份和级别问题,每个人都有可能抓一摊事,很重要的事。

    这个球随时都可能踢到你脚下,随时准备好跟别人协作。没有领导。有很多线索,对于没有能力的人来说,是零散的点,但对于有能力的人来说,这些线索,能组织成一张网。

    如果你没有职务,怎么去推动别人开展合作。

    如果你觉得人微言轻,是因为你没有横向组织力。

    人是一种组织,社会性动物,建立了秩序,他们会天然本能地去跟着这个秩序走。他们需要你去阻组织和领导。

    一种人:愿意掺和

    一种人:不断私下沟通

    建立横向组织力的基础:

    不要被情绪和感受所干扰,去观察他们是怎么工作的,你就知道这种能力的秘诀是什么的。学习和模仿是提高能力的方法。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:你需要具备的能力(得到例会20170815)

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lmogrxtx.html