用OKR方法来撰写目标
OKR是目标撰写方式，它有两部分组成：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）
目标最初只是梦想或者愿望，之后在大脑中进行认真反复的模拟演练，这样做如何，那样做又如何。这样在不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，形成了“看见结果”的状态。所以O是先确定的。
O和KR的关系
目标（O）和关键结果（KRs）具有严谨逻辑关系的构成。逻辑上有两层含义：
一是我希望达到（目标O），通过（关键结果1至关键结果5）来实现。
二是我希望达到（目标O），通过（关键结果1至关键结果5）来衡量。
目标= O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。
目标（O）的撰写
目标都源于价值观、使命、愿景，通过前述步骤已经在各领域中写出。目标可以有以下几种组合形式：
（1）目标=动词＋名词；例子：学会公司管理
（2）目标＝动词＋形容词＋名词；例子：打造完美身材
（3）目标＝副词＋动词＋名词；例子：大幅提升个人年收入
（4）目标＝What（动词＋名词）＋Why（动词＋名词）；
例子：变革绩效管理，激活组织活力
好的目标标准
（1）目标一般为定性描述，用文字而非数字。
（2）明确行动方向。目标应该以动词开始，指明行动方向。不要在目标中使用“协助”“帮助”“参与”“支持”等责任不明确的动词。
（3）责任范围是可控的。
（4）在对应周期内是可以完成的。
（5）要能鼓舞人心。它不是增量目标。
（6）精简。目标更像一个“大标题”，或者“一个口号”。通常，一个目标不要超过20个字。
关键结果（KRs）的制定
关键结果制定思路
在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。制定关键结果时的思路建议:
（1）按策略制定关键结果，按驱动因素进行分析
比如，商业逻辑：销售收入＝流量×转化率×客单价按照这个商业逻辑；
再比如，减脂= 控制饮食 × 运动。
（2）按维度制定关键结果
按目标的衡量维度，去设计关键结果。可以用金字塔结构进行分析
比如，一款手机的产品设计，外观、处理速度等等都是不同维度。再比如公司中的研发、质量、安全、财务都是不同维度。
（3）按任务制定关键结果
如果完成目标的实施路径非常清晰，可以按照任务完成时间（里程碑）制定关键结果。比如设计一款产品，会按设计开发的过程制定研制计划，其中就有重要的里程碑。
注意：
（1）按策略制定KR，可以显示完成目标的关键要素；而按任务方法制定KR，仅关注任务完成时间。一般，我们建议采取按策略制定KR，可以让我们对目标的完成逻辑有更清晰的思考，目标完成过程中更有针对性。“想得清楚，执行得更好”。
（2）对同一个目标，既可以按策略方法制定，也可按任务方法制定。
关键结果的类型
- 比率型KR，是用百分比的方式来度量KR。注意：要有清晰的计算公式，并且数据可以收集。注意对比参照对象
- 数量型KR，是用确定的数字来度量KR。
- 里程碑型KR，是指用完成时间来度量KR。
- 主观型KR，是用主观感受来度量KR。比如，产品培训时间减少。一般尽量不要使用主观型KR。对于很难用量化数据（很难收集数据，或需要花很大精力才能收集数据）才用主观型，但内部一定要对标准理解一致。
撰写关键结果
关键结果可以是下面两种情况：
（1）关键结果＝过程＋结果
关键结果，是由任务/策略结合任务效果构成而构成的，并可以通过效果来验证任务/策略的有效性。例如“通过产品组合设计，实现收入×元”。
（2）关键结果＝结果
此时的关键结果类似于KPI。例如“实现月活量达到×人”。
好的关键结果标准
（1）符合SMART原则，在关键结果中体现目标的SMART。对于KR最好有SMART检查。
（2）基于价值，第一，我们需要的是基于结果的文化，而不是基于任务的文化；第二，任务仅仅是一些未经验证的假设。KR中的任务仅仅是一种逻辑假设，需要通过结果来进行验证。我们可以通过以下方式将基于任务的KR转为基于价值的KR：通过（任务），我们可以从X（基础）达到Y（我们希望达到目标）。我们要始终提示自己，为什么要完成这个任务，任务的目的和意义是什么。
（3）是关键的
这是必要的吗？这是重要的吗？这是需要付出更多的关注和精力的吗？
完成了这些关键结果，可以实现目标吗？如果答案是否定的，没有信心的，请你重新思考！
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