2008-09-05 16:42:21| 分类： 北方往事
2005－07－02
昨天晚上有两个朋友(小葛和小耿)到我们宿舍坐，在看电视时小葛不止一次说到“蔡迟早是要回老家的”，我也没有否认，只说“这应该是一件很正常的事”，耿也说“这个比较正常，如果人才没有流动的话就意味着企业没有换血，这是一个换血的过程。”现在我再想这个事情，看来他两昨天到我们宿舍不单是来坐坐串串门这么简单了，极有可能是带着领导的任务来的，但究竟是哪个领导的指示，有多大的厉害关系在里面，我现在也管不了这么多了。我对“人才流动”这个问题的看法是有关“平台”问题的。
人才进入企业工作就意味着两个方面的问题：
1.企业为人才搭建了一个工作的平台，在职业上进行发展、拓宽、深入的平台。
2.就人才进入企业这一事实行为来看，不管他对企业有多少了解，他的行动表示他是认同企业当时这一平台的，包括平台的大小，平台所能提供的机会，平台本身在行业中的地位等。
而随着新进员工职业学习的深入，员工对于自身的职业规划、职业地位、和职业价值等有关职业理想、前途的内容会作出某些修正，由于员工对企业了解的加深，这时他对于企业所搭建的平台会有一个更加细致和全面的认识。这时至少会出现两种情况：
其一，企业所提供的平台，与员工个人职业规划非常合拍，员工在企业做得如鱼得水，左右逢源，有声有色；
其二，员工觉得企业所提供的平台与自身职业发展的需要不相协调，那么他有可能采取以下几种行动：
1.离开企业去寻找或干脆创建更加适合自己发展的平台；
2.对自身职业发展的规划作出调整以适应企业所提供的平台；
3.暂时忍受这种不协调，等待适当的时机，既不离开也不对自身作同调整，并为自己的职业发展作一些力所能及的储备；
4.离开企业，干脆改行易辙，从事其他的职业，重新规划自己的职业发展。
员工的这四种行动对于他个人职业发展可能会导致以下几种后果，下面分别讨论。
第一种情况：员工离开企业，去新的企业寻找或干脆创建更加适合自己发展的平台。员工采取这样一种行动会出现这样几种情况：
1.一切顺利，他很快将进入另一个更加适合自己发展的平台，从此如鱼得水，在职业上做得有声有色，有所成就；
2.差强人意，进入一个和现有平台不一样但同样和自身发展规划不协调的企业平台，面临另一次的选择。
3.进入一个和自身发展比现有平台更不协调甚至于有冲突的企业平台。后面的两种情况如果没能得到妥善处理的话，将使该员工的职业理想前途的实现进程严重受阻并极有可能葬送该员工的现有职业理想和前途。
第二种情况：对于自身职业发展的规划作出调整以适应企业所提供的平台。这是我个人所不看好的一个行为，当然我这一看法的前提是个人的职业理想规划总体上没有错误或大的缺陷。这样的作法虽然有可能因为自身的调整而在企业中工作得得心应手，在个人职业理想也会有所接近，但最终会因为自己对于环境的不断妥协而让自己的职业理想面目全非，走上一条自己极不愿意的职业之路，当然如果自身的企业理想规划出现了错误，那么这样的调整将是非常有意的，至少会让人知道还有另一条路同样可以成功。事实上适合自身发展的平台肯定是存在的，并且随着自身职业素养的提高，适合自身发展的平台应该是越来越多的，并且更容易找到。
第三种情况：暂时忍受这种不协调，等待适当的时机。既不离开也不对自身作同调整，而是反思这种不协调存在的原因，找出合理解决的方案，并为自己的职业发展作一些力所能及的储备。这是我所看好的一种行动。因为对于某一职业还不太成熟的新进员工而言，对于该职业本身所固有的职业特点有时并不能有深入本质的认识，对于该职业行业的整体情况也不能有比较多的了解。那么这个时候离开或者对自身规划作出调整都是相当草率的。只有有了比较周全的了解和认识以后采取行动才有可能得到很好的结果。当然这只是对于职业新手而言，而对于一个职业精英我个人的这些意见是不能适用的，他们有着更多的需要考虑的因素。或者更加干脆彻底的离开，或者利用个人力量对平台作出修整。
第四种情况：离开企业，干脆改行易辙，从事其他的职业，重新规划自己的职业发展。这是一种相当彻底的变数和成本最大的行动。有可能在新的职业里做得非常称心，因而收获巨大，成就非凡。也有可能更不适应历尽磨难，被迫再作改变。
就企业自身所提供平台而言，为了降低企业的人才流动成本，招聘人才的时候应该根据企业价值和现有平台的特点对人才有所选择。选择那些更加适合企业本身价值认同和文化制度认同的人才，有了这两个方面的认同那么其他的不协调都是很好解决的了。并且在建设发展的过程中，企业应对自身所提供的平台作出反思，将那些与企业价值、目标、战略不协调有冲突的因素作出修正或干脆去掉以使企业平台的运作不偏离企业目标，而给提供一个更加适合人才发展(特别的职业精英)的平台。那么怎么样的平台才能算是一个好的平台呢？
1.好的平台一定是与企业战略目标相一致并有利促进企业自身发展、员工职业成长和员工归属感的增加。
2.好的平台要有足够的大小，有足够的空间发挥员工个人所学。
3.好的平台要有足够的深度和层次，有一定的梯度，以适合和促进不同职业水准、不同层次的员工的进步。
4.好的平台不能阻碍行业广度和深度的发展，并要有利于促进行业公平竞争环境的建设。
5.好的平台一定是公平公正的，必须要有利于促进平台内部正当公平竞争气候和团结互助环境的形成。
以上即便我个人对于“平台”问题的一些思考，基于以上的认识。我个人对于人才流动的看法就不难理解了。
1.正常的人才流动是企业所必须的，没有人才流动的企业是非常态的。
2.人才进入企业，是因为对企业所提供的平台有所认同或期待。新进员工这种认同是需要并可以通过有针对意义的培训所能加强的，新进员工对于企业平台的期待是值得并可以强化的。
3.人才流出企业，是因为企业所提供的平台与该员工个人发展不相协调或不适合所导致的，是员工对于自身某一方面的一种正常救助和谋求，这种行为虽然不值得鼓励提倡但完全没有必要鄙视并将其视为一种叛逃行为，后一种想法是人治恶瘤的衍生。
4.企业完全需要并且非常有必要在自身所提供的平台内建立有效的人才更新机制。主动改造或放弃那些与企业发展不相适应的人才，而引进更多鲜活的血液，提升企业战斗力并以此促进平台内部的正当竞争。
5.企业应该不断对自身所提供的平台进行反思，并作出有益企业战略方向、价值取向、员工成长、员工福祉、以及公平竞争环境形成等的修正。
时间过去3年，我已经于2007年3月20日正式离开新疆，到大连金州，又到长沙；从呼图壁种牛场，到大连金牛，又到阿里巴巴，再到美可达，平台，平台，舞台，舞台。2008.09.05
网友评论