结构化思维定义
结构化思维是指一个人在面对工作任务或难题时能能够从多个侧面进行思考，深刻分析问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高效绩效。
结构化思维的过程
这段话翻译过来就是“发现问题——分析问题——解决问题”这个流程，并将其养成潜意识习惯，具体流程如下：
我们在做任何事情时，都应该思考我们基于什么背景来做这件事情，对于背景我们可以从阶段、问题和机会三个维度进行思考。
阶段
可以从时间的先后顺序，事情的发展程度来考虑。比如产品会存在进入期，成长期，成熟期和衰退期四个阶段。产品所处的阶段不同，我们所采用的营销策略和运营方式都会不同。
问题
思考问题的流程，发现问题——分析问题——解决问题。要结合前面提到的阶段，关键是要将问题“具体化”。
机会
思考这件事为什么现在做？而不是一年前或者未来做？为什么是你所在的公司做而不是其他公司做？
背景了解清楚后，重要的是明确事情的目的，做事的方向。
目的明确后，就要明确目标，目标是基于目的所制定的衡量一件事情做的效果好坏的依据。后续所有的思考和措施都要围绕这个目的时间和目标的达成来进行。目标的制定一定要遵循SMART原则。
解决问题的具体行动方案要从事、人、钱、场、资源、时间这几个维度来考虑，如果我们用MECE分析法来看，其遵循“相互独立、完全穷尽”的原则，也就是对于一个重大的一体，能够做到不重叠、不遗漏的额分类，而且能够有效把握核心，并解决问题的方法，进而做出有效的计划管理。
解决问题的策略和方法，需要遵循科学的思维方法。在整个思考过程中，要学会自上而下的系统性逐级思维拆解，而非散点型的进行思考。
通过对思维体系进行划分，可以分成三个部分：思考层面、计划层面、执行层面。
思考层面：
想清楚了再去做。
计划层面：
基于事、人、钱、场、资源、时间这几个维度来做计划管理，计划管理一定要详细。
执行层面：
在执行过程中，不断的发现问题，分析问题，解决问题，这个过程不断进行循环。
结构化思维培养
结构化思维是可以通过联系进行培养的。当你面临一个难题时，该如何去寻找结构呢？
第一个中是演绎法，演绎法是自上而下的去寻找结构，做思路拆解；常见于目标的拆解，工作事项的分解，例如运营工作中的运营体系的搭建，数据体系梳理，用户画像等；
第二个是归纳法，归纳法是自下而上的进行归纳提炼；企业中，归纳法常见于给产品命名，企业价值观梳理等；
第三个是类比法。就是由两个对象的某些相同或相似的性质，推断他们在其他性质上也有可能相同或者相似的一种推理和看待问题的形式。“类比思维”方法是解决陌生问题的一种常用策略。他让我们充分开拓自己的思路，运用已有的知识、经验，将陌生的、不熟悉的问题与已解决了得熟悉的问题或其他相似事物进行类比，从而创造性的解决问题。这在我们做用户运营的时候经常会做用户画像；
最有效的方法就是为自己创造有效的学习环境和刻意练习。
创造有效的学习环境包括跟什么人交往和学习？选择什么样的额公司？想什么样的领导学习？并且有意识地从不同的领导和不同的牛人身上去发现他们思维的牛逼之处，结合自身进行对比，进而进行选择性的学习吸收。
另一方面，可以实践练习和培养，可以从三方面进行：
不断的归纳和总结，可以借助一些比较好用的思维脑图工具，比如xmind;
对于学习到的思维工具和方法进行实践运用。比如在做分析或者做计划管理时多云用6H2W分析法，PEST分析法，PDCA循环 ，SMART原则，MECE分析法，WBS等分析工具。
尝试着多用ppt进行汇报总结和分享。在美观、简洁、大方的基础上，体现ppt的结构化思维，也就是由主线、逻辑结构严密、结构清晰，观点结论都经得起推敲。
坚持写文章。
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